中高層管理人員財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

**章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

一、        企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤簡(jiǎn)介

二、        企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹

三、        企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介

四、        財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建

五、        財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)演示

第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

一、模擬經(jīng)營(yíng)**年

△知識(shí)點(diǎn)講解：

1.     企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

2.     資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理

3.     明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念

4.     了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內(nèi)容

5.     企業(yè)利潤(rùn)影響因素分析

●   頭腦風(fēng)暴

1.     如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

2.     企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因？是誰(shuí)的功勞與責(zé)任？

二、模擬經(jīng)營(yíng)第二年

△知識(shí)點(diǎn)講解：

1.財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)（盈利能力、費(fèi)用率分析、償債能力等）；

2.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位；

3.市場(chǎng)投入的效益分析。

●   頭腦風(fēng)暴

1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

2.你企業(yè)的定單為什么少？

3.你公司的廣告效果如何？為什么？

4.固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何？

三、模擬經(jīng)營(yíng)第三年

△知識(shí)點(diǎn)講解：

1.企業(yè)融資渠道及成本分析；

2.企業(yè)投資策略分析；

3.企業(yè)產(chǎn)能如何計(jì)算？如何平衡企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能佳？

4.投資回報(bào)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、權(quán)益報(bào)酬率分析（杜邦分析的好處）；

5.市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響。

●   頭腦風(fēng)暴

1.     你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？

2.     你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎？說出理由？

3.     你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說出理由？

四、模擬經(jīng)營(yíng)第四年

△知識(shí)點(diǎn)講解：

1.應(yīng)收賬款及存貨管理；

2.全程成本控制分析；

3. 盈虧平衡點(diǎn)分析；

4.現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道

5. 企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理體系。

●   頭腦風(fēng)暴

1你的資金鏈條牢固嗎？

2市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？

3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？

4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？

五、模擬經(jīng)營(yíng)第五年

△知識(shí)點(diǎn)講解：

1.全面預(yù)算體系

2.全面預(yù)算與融資決策；

3.全面預(yù)算的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

●   頭腦風(fēng)暴

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)在那里？

2.企業(yè)的增值鏈在那里？

六、模擬經(jīng)營(yíng)第六年

△知識(shí)點(diǎn)講解：

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程；

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息化；

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（平衡記分卡法）；

4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)合作與溝通。

●   頭腦風(fēng)暴

1.你企業(yè)KPI制定的合理嗎？

2.你模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾危?qǐng)說明經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)？

 第三章 財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)

一、平衡記分卡評(píng)價(jià)結(jié)果分析

二、成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享；

三、失敗企業(yè)財(cái)務(wù)管理教訓(xùn)分享。