【課程背景】

企業(yè)往上爬的每一步都是淘汰賽，戰(zhàn)略方向只能追求大致正確，但組織必須保持活力，企業(yè)發(fā)展考驗的根本是組織管理能力。組織能力在企業(yè)危機的時候，是免疫力；在企業(yè)順境的時候，是爆發(fā)力。因此可以說組織力就是企業(yè)的根本！

但是，”組織能力”這四字完全是學者為了教學和研究愣造出來的概念-----戰(zhàn)略工作有戰(zhàn)略部，市場工作有市場部，人力資源工作有人力資源部，組織工作有”組織部”嗎？所以，究竟企業(yè)家心目中的組織管理到底是什么？到底什么是抓手？

    駱老師用二十年的經(jīng)驗總結出：用一條線劃分出企業(yè)的運營鏈、業(yè)務鏈、產(chǎn)業(yè)鏈后，復雜的問題就變得很簡單。

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、 某先進制造業(yè)行業(yè)龍頭近半年的運營改善案例

1、 具體問題的暴露與解決

2、 問題解決的方案剖析

3、 案例的啟示：

n 一個核心：客戶為導向的流程化組織

n 四個關鍵：優(yōu)化策略、考核、團隊與文化、開會水平

二、 認識管理的底層密碼

1、 徹底明白運營鏈、業(yè)務鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的關系

2、 管理到底怎么管？

3、 “分酒”游戲：怎么帶出優(yōu)秀團隊？

4、 “分酒”游戲的啟示:

n 優(yōu)秀的管理是有規(guī)律科學依據(jù)的，而不是只憑感覺和經(jīng)驗

三、 底層邏輯：用流程十四步邊學邊練

1. 準備好公司各級組織架構圖

2. 準備好部門崗位核心流程圖

3. 按老師提示逐步聚焦問題

4. 階段性總結

四、 理解什么是策略？

1. 一個降本增效的案例

2. 各部門討論

五、 如何提高開好月度經(jīng)營分析會的水平？

1. 為什么？

2. 怎么做？

六、 總結與答疑