對象

董事、監(jiān)事、高管；公司中層管理人員； 財務(wù)、審計、風控、合規(guī)等專業(yè)人員

目的

了解內(nèi)控基本原理和框架， 掌握采購、財務(wù)、生產(chǎn)、投融資等各個業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵控制點，了解如何構(gòu)建內(nèi)控體系

內(nèi)容

《內(nèi)部控制與風險管理》） 小小出納卷走千萬資金，存在銀行資金不翼而飛，采購成本居高不下，分支機構(gòu)管控乏力，風險在企業(yè)無處不在，你的企業(yè)風險有管控嗎？你了解企業(yè)內(nèi)控漏洞和要點所在嗎？ 2010年4月26日，《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》（以下簡稱“《配套指引》”）的正式出臺，本課程結(jié)合實際案例，講解企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理基礎(chǔ)，，典型示例、精準把脈、專業(yè)指引！旨在幫助廣大企業(yè)高管全面了解內(nèi)控，進而有效提升自身內(nèi)控理論與實務(wù)水準。通過本課程，我們將幫助您： 接觸大量真實鮮活的企業(yè)內(nèi)控實踐案例 掌握采購、財務(wù)、生產(chǎn)、投融資等各個業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵控制點、控制方法 掌握如何結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段和特點建立符合企業(yè)切實需要的內(nèi)部控制系統(tǒng) 幫助學員提高結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，識別和應(yīng)對各類風險的能力 培訓對象 集團公司董事、監(jiān)事及高管 集團及子公司企業(yè)各職能部門和業(yè)務(wù)部門中高層管理人員 企業(yè)內(nèi)審部、內(nèi)控部、合規(guī)部、財務(wù)部和風險管理部人員 課程時間長度 1～3天 課程大綱 模塊一：內(nèi)部控制理論總論與法規(guī)背景 引言：企業(yè)舞弊與風險防范 內(nèi)部控制理論發(fā)展與框架 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的出臺背景 內(nèi)控法規(guī)框架講解及內(nèi)部控制主要要素 何為控制環(huán)境？ 如何識別和評估風險？ 如何設(shè)計控制活動？ 如何進行信息溝通？ 如何實施監(jiān)督？ 企業(yè)如何構(gòu)建內(nèi)控體系 模塊二：中國企業(yè)內(nèi)部控制常見漏洞與對策分析 不相容職責未有效分離（出納管錢又對賬，資金挪用不設(shè)防） 崗位職責與職務(wù)代理不夠合理（休假出差人手忙，臨時安排禍要闖） 未建立崗位輪換制度（流水不腐是古訓，輪換交接為良方） 過于依賴人治，企業(yè)資源個人化（企業(yè)資源個人化，明星法師來當家） 授權(quán)審批體系不合理（控制全靠一支筆，“兩院院士”不稀奇） 內(nèi)控制度缺乏體系或體系混亂（救火制度頻頻出，東一榔頭西一棒） 流程與表單未有效使用（文本制度不可少，流程圖表更重要） 過于注重效率，忽視風險控制（效率成本掛嘴上，風險存亡放兩旁） 內(nèi)控制度執(zhí)行不到位（說一套來做一套，制度如同放空炮） IT建設(shè)落后或未進行有效規(guī)劃（不上系統(tǒng)是等死，上了系統(tǒng)成找死） 模塊三：內(nèi)部控制實務(wù)操作及主要環(huán)節(jié)控制要點 組織結(jié)構(gòu)控制設(shè)計 人力資源環(huán)節(jié)控制設(shè)計 財務(wù)循環(huán)相關(guān)控制要點 銷售及收款循環(huán)控制要點 采購及付款循環(huán)控制要點 實物資產(chǎn)管理控制要點 行政綜合管理控制要點 內(nèi)控建設(shè)的若干思考與案例分享