對象

隨層次高低定深淺

目的

看清真相，回歸本質，化繁為簡，結果說話。

內容

一、課程背景:

優秀的企業一定是系統化經營：整體大于局部之和，發揮協同效應，產生化學反應。然而多數企業都陷入“整體小于局部之和”，各局部和元素之間割裂、分離，甚至相互矛盾和沖突。很多企業面臨一個殘酷的現實：系統缺乏癥。企業家自身思維和行為是否一致？企業家和高管思維和行動是否一致？企業內部各層級思維和行動是否一致？團隊往往會陷入集體性迷失：只見樹木，不見森林，只看眼前，不看長遠，各自為政，凌亂割裂，自相矛盾，前后沖突。加之互聯網大潮的影響，組織一方面追求整體的協同，另一方面又強調個體的靈活，如何將兩者有機的結合，這是一個所有企業都需要解決的重大問題。

二、課程價值點:

1、每一件事物都分三個層次：果是現象，因是本質，緣是條件。我們看果不需要智慧，長有眼睛就能看到果，所以看果的人不是有本事的人。從表象往里邊看，他就看到緣了，這種人我們就覺得他很高了，就說他很有智慧。但是還有一種人更厲害，他可以看到因。這個更厲害的是誰啊？是一切圣賢所達到的智慧。本課程引領你轉變思維模式，舍棄過去在“果”上追求的思維，改為在“緣”上追求，在“因”上思維。

2、人與人、人與物之間有一個無形的管道，就像無線網絡，它流淌著看不見的信息：精神、能量、福報、智慧、知識、業障，決定了人與人、人與物之間溝通的網速”和一體程度，以及彼此的意識狀態。本課程將與你一道探尋隱藏在團隊背后的“管道真相”。

三、課程對象:

此課程主要面向企業中高層，同時也可根據企業需求分層分級進行量身定制，實現全員同頻共振。

四、解決問題:

1、解決企業的“豎井問題”，建立橫向的協同效應。

2、構筑團隊真正有效的學習模式，打造學習型團隊。

3、突破人才瓶頸，打破組織僵化。

4、系統性學習、系統性思考、系統性規劃、系統性應用。

5、如何管理團隊的“心理資產”和“生命資產”？

五、學員收獲:

1、轉變思維模式，就會轉變命運。讓您掌握解決問題直接在因、緣上努力。

2、我們嘗試去跟一切人、事、物改善關系，當這種關系改善之后，我們在團隊中就會看到自身和周邊環境的變化。

六、企業收獲:

1、企業的核心競爭力，就是企業內部能量的高度和諧。此課程幫助企業找到團隊“身心和諧”的密碼。

2、解決公司的系統性問題、跨部門協同的問題和系統的動態性問題，使團隊發揮最大的效率。

3、使團隊領導者對系統的整體性、結構性、關聯性、動態平衡性等共性有清晰的認知。

七、課程時長:

6小時（一天）

八、課程大綱:

★〖課前話---師說心語〗

不是誰都能做好老師（看得破、放得下、拿得起）

世界永遠離不了老師（有困惑、有需求、有向往）

老師未必有你干的好（不是你、不做你、不饞你）

老師能為你指點迷津（指方向、找路子、給工具）

★〖課前話---學說心語〗

透過跟老師的對話，來完成自己跟自己的對話

透過跟知識的互動，來完成自己對自己的認知

透過跟真相的交流，來完成自己對自己的革命

★〖課前話---收獲期許〗

不迷了、不急了、心靜了、心定了

Part1：系統的力量

1、U-lab之旅（1）

2、系統的真相

3、閉合系統運作機制

Part2：組織的全息生態

1、U-lab之旅（2）

2、蝴蝶效應

3、分別與不分別

Part3：團隊的真相

1、U-lab之旅（3）

2、團隊是推動組織運轉的上帝之手

3、高績效團隊的三大命門

4、小我與大我

5、大數據時代的組織進化

Part4：讓每個人成為更好的自己

1、U-lab之旅（4）

2、賦能型組織：平臺 個人

3、迎接員工雇傭公司的時代

Part5：讓數據發聲

1、U-lab之旅（5）

2、經營者必須不斷地做出正確的判斷，經營者必須通過具體的數字正確及時地掌握企業各個部門及企業整體的真實狀況。把“真實”貫穿于團隊管理的始終，而且這個“真實”必須是確鑿的、即時的、明確的、細致的、全面的、整體性的、無懈可擊的、無可挑剔的真實。

3、數據會說話。數據有框架，有橫直，有自洽的內在邏輯結構。通過數據可以發現問題，至于解決問題則要因地制宜。數據不會說謊，永遠血淋淋地毫不客氣地告訴你最真實的事實。只有從這樣的“真實”中才能探究事物的本質，才能把握真理。團隊執行力一定從此出發，到此結束，循環往復，不斷進化。

4、數字化就是用數據說話。

Part6：乘勝追擊

1、分享

2、作業

3、鏈接