第壹章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理

第壹節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運營

第貳節(jié) 計劃與計劃管理的一般概念

第三節(jié) 計劃管理的六大基本過程

第貳章 怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃

第壹節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)工作分jie結構

第貳節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)運營多層級計劃管理體系

第三節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)資源策劃

第四節(jié) 準確編制項目開發(fā)計劃

第五節(jié) 開發(fā)計劃與各部門工作有xiao結合的把控點

第六節(jié) 計劃編制的管理要求

第七節(jié) 標桿企業(yè)運營管理體系的內(nèi)涵

第八節(jié) 標桿企業(yè)的運營管理理念

（1）財務指標

（2）客戶領域

（3）內(nèi)部流程塑造

（4）學習與創(chuàng)新領域

案例分享：龍湖地產(chǎn)對項目運營管控的理念

第三章 房地產(chǎn)企業(yè)運營多層級計劃要點分析

第壹節(jié) 項目開發(fā)的綱領性計劃：項目發(fā)展計劃

第貳節(jié) 開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關專ye計劃內(nèi)容要點分析

第三節(jié) 各級職能計劃要點分析

第四節(jié) 標桿企業(yè)內(nèi)部的跨部門高xiao協(xié)作配合體系剖析　

1.標桿企業(yè)各個部門之間的工作界面分析

案例： 發(fā)展部與設計部之間的工作界面

2.在某些關鍵節(jié)點上面，各個部門之間的配合的具體要素動作分析

案例：如在規(guī)劃驗收環(huán)節(jié)，設計部、工程部、發(fā)展部的配合要素

      在確權階段，銷售部、報建部與工程部的配合

3.在灰色地帶，地產(chǎn)公司各部門如何有xiao進行工作搭接

如在代建修路環(huán)節(jié)的配合、在教育配套環(huán)節(jié)、在裝飾物品采購環(huán)節(jié)的配合

4.物業(yè)公司如何與地產(chǎn)各部門進行高xiao的配合

案例：龍湖地產(chǎn)在項目開發(fā)期、提前接管、驗收接管等不同期間，物業(yè)公司參與的深du、工作標準和執(zhí)行方式分析

物業(yè)公司在交房策劃和執(zhí)行階段，如何與地產(chǎn)各部門緊密配合

5.項目后評價促jin跨部門配合的良性發(fā)展

（1）各部門知識管理成果平臺建立及維護

（2）各部門知識的分類、共享及利用

案例：項目的后評價成果演示

第四章 房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整

第壹節(jié) 什么影響了計劃的有xiao執(zhí)行

第貳節(jié) 如何保證計劃的有xiao執(zhí)行

第三節(jié) 常見的幾種計劃監(jiān)控方式

第四節(jié) 計劃的動態(tài)調(diào)整

第五章 如何進行計劃管理的考核與激勵

第壹節(jié) 計劃管理考核常見問題分析

第貳節(jié) 如何清晰界定考核的對象

第三節(jié) 以什么標準和指標衡量計劃管理的xiao果

第四節(jié) 考核的多種方式選擇，根據(jù)管理狀況與模式確定

第五節(jié) 標桿企業(yè)運營管理的目標維度設置及如何落地

1.標桿企業(yè)內(nèi)部對項目運營管控目標的要求

集團如何考核地區(qū)公司、地區(qū)公司如何考核項

2.關鍵性考核指標(KPI值)如何在各部門內(nèi)部實際落地

如：發(fā)展、工程、成本、設計、財務、運營等部門的運營管控指標剖析

3.標桿企業(yè)如何對各部門的運營業(yè)績進行考核

（1）根據(jù)各部門關鍵節(jié)點完成情況考核

（2）根據(jù)關鍵節(jié)點計劃完成率進行考核

（3）將關鍵節(jié)點計劃納入月度計劃考核

（4）會議紀要考核各部門

（5）公司流程制度考核各個部門

第六章 實現(xiàn)高xiao運營、縮短開發(fā)周期的典型方式

第壹節(jié) 組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運營模式

第貳節(jié) 以終為始的成果管理

第三節(jié) 開發(fā)流程的再造與提升

第四節(jié) 具體業(yè)務方法的改shan

案例：碧桂園高周轉實現(xiàn)的秘訣

第七章 標桿企業(yè)計劃編制流程與模板借鑒

第八章 分組討論與點評

1.實事求是的原則

2.制度與人情的高度統(tǒng)一

3.公司體制重要性