【培訓對象】 
中基層管理者、班組長、公司骨干員工 

【培訓收益】 
從觀念上清除標桿管理只是一種時髦管理工具，對標只是一次階段性任務的錯誤認識，也消除了企業為對標而對標的工作態度。
通過標桿思維導入，從模仿到創新，整合企業現有人、財、物各方資源，比對凸顯長處與不足，最大限度發揮有效資源優勢，挖掘出企業自身已有的各種資源潛能，使企業以全新的面貌進入到良性循環。 

一、標桿管理 
1、什么是標桿管理 
2、從立標——創標（標桿環） 
3、優勢企業的趨同性——標桿創造
二、標桿的指標分析與選擇 
1、標桿指標的選擇 
2、對標管理的思維引導 
3、標桿管理實施問題與要點 
4、對標重點內容構成 
5、發現問題原因的背后原因
三、標桿思維與企業問題改善的路徑 
1、標桿管理的剪刀思維法——西點軍校剪刀流程 
2、標桿管理的責任層級法——解決企業本質問題的超級工具 
3、標桿管理的六個絕不放過 4、從片面對標到精細標準的全面創建
四、企業全面指標分解與全環節崗位創標 
1、企業全崗位指標分解 
2、全崗位全環節價值要素分解 
3、企業關鍵環節量化標準的創建——實現科學的管控 
4、要素建模法——實現企業全方位的基準創造與全方位的管控到位 
5、標桿指標與績效的科學管控 
6、建立可持續發展的標桿數據庫
五、企業創標文化 
1、創標文化的作用 
2、文化化育與工作氛圍管理工具 
3、標桿管理的協同創標法——從協調到協作到協同全課總結：企業標桿管理的實施步驟