中高層管理者
利用360度反饋報告，對自己在領導力方面做全面體檢，找出不足，找出差距，借鑒他人的經驗，找到提升和改善的辦法。
領導力的本質就是如何動員他人自愿的再組織中做出卓越的成就，就是領導者如何通過努力把理念化為行動，把愿景化為現實，把障礙化為機會，是如何創造一種氛圍讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會取得非凡的成功。
自上世紀80年代初，庫澤斯和波斯納一直致力于領導力的研究工作。通過對成千上萬領導者的訪談和調查，總結出成為優秀領導者所必須擁有的五項行動。分別為-以身作則,共啟愿景，挑戰現狀，使眾人行，激勵人心。領導力的本質就是如何動員他人自愿的再組織中做出卓越的成就，就是領導者如何通過努力把理念化為行動，把愿景化為現實，把障礙化為機會，是如何創造一種氛圍讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會取得非凡的成功。
自上世紀80年代初，庫澤斯和波斯納一直致力于領導力的研究工作。通過對成千上萬領導者的訪談和調查，總結出成為優秀領導者所必須擁有的五項行動。分別為-以身作則,共啟愿景，挑戰現狀，使眾人行，激勵人心。
以身作則
領導者應該找到自己堅信不疑的信念，用行動為別人樹立可以效仿和追隨的榜樣。領導者應該言行一致，用他們的行動和行為去迎得人們的尊重、信譽和領導力。
共啟愿景
領導者應該能夠看到組織的未來，對這個目標的實現充滿了激情。通過他們潛移默化的影響力，能使他人積極地參與到他們的愿景中來。為愿景注入活力，讓人們對明天充滿期待。
挑戰現狀
沒有任何一個組織通過安于現狀取得成功，作為領導者就是要不斷地尋找改變的機會。他們能夠想到未來的各種可能性勇于嘗試，將挑戰、不確定、混亂、改變和彷徨轉變為積極的結果，積小勝為大勝取得最終的成功。
使眾人行
領導者注重團隊協作，致力于創建富有激情的團隊。他們努力創造一種相互信任和相互尊重的氣氛，并通過授權、附能釋放出組織中每一個人的潛能，積極迎接工作中更大的挑戰。
激勵人心
每個人的內心都有被人認可的渴望，領導者就是能夠認可每個人所做的貢獻，使人們充滿激情，保持希望與決心，對工作充滿了自豪與自信，讓他們自己覺得像英雄一樣。這樣才能夠建立一種集體的認同感，強化人們的奉獻精神，從而使一個集體作出杰出的貢獻。
