主講課程
- 讓HR推動經營:像CEO一樣思考
- HRBP
- 一、課程背景人力資源管理就是選、用、育、留?人力資源管理只能影響人工成本?人力資源部只是后勤部門,遠離戰場?NO!互聯網時代是人力資源的“重器時代”,人力資源管理是撬動經營的“最佳杠桿”! 但是,HR們可以影響經營嗎?多少HR迷戀工具,不講實效,與老板貌合神離?多少HR遠離業務,即使化身BP也無法融入一線?多少HR只能列席公司經營會,但卻無法參與經營?原因在于,傳統HR不懂財報,工具陳舊
- 向管理要紅利:非人力資源經理的人力資源管理
- 非人資經理管理
- 一、課程背景 從“管事”到“管人”是一條難以逾越的鴻溝,大量管理者要初入門道,往往需要花費近十年的時間。而中間摸索和試錯,就是企業巨大的成本。 大多數帶團隊的高管迷戀單打獨斗,容易成為“帶團伙”的“匪幫管理者”,表面上兢兢業業、忘情投入,實際上則導致企業處于“依靠個人”的高度不穩定狀態,也耗掉了團隊和成員的作戰能力,導致組織后繼無人。 如何推動高管從“管事”到“管人”
- 經營布局、團隊布陣與戰略執行
- 執行力
- 一、課程背景 傳統的組織模式,將員工變成了背負KPI的執行機器,卻讓整個組織無比僵化,越來越背離了經營的目的。不僅如此,員工在這樣的組織中,越來越失去了“頭腦”,成為了“手腳”,作用越來越小,成長越來越慢?,F實是,幾乎所有企業都需要強化員工的經營意識,而這種需求一定要通過自上而下的共識來實現。 二、設計理念本課程是對于經營意識的重塑,并能將經營意識落地到團隊布陣和戰略執行。其內
- 激勵設計:讓人人都是自己的CEO
- 員工激勵
- 一、課程背景 根據穆勝咨詢每年一發布的《中國企業人力資源效能研究報告》,近千家樣本企業中,大部分的組織結構呈現了明顯的扁平化,且這種趨勢還在加速。 更加扁平的組織引發了一系列的問題。在這類架構中,如果沒有更加靈活的激勵,“失控”和“低效”必然如約而至。這正是大量企業當前存在的狀況,當他們企圖用“激發員工熱情”“賦能于人”“尊重人性”“為愛發電”等情懷來回避機制設計時
- 高階平臺型組織(PFO?):從初步搭建到全面升級
- 其他
- 一、課程背景 在打造平臺型組織(PFO?)的實踐里,“形似”不等于“神似”。那些走在實踐之路上的先鋒們被別人艷羨,但自己卻深知這條路還有多長。 如果說為前臺團隊釋放責權利是應有之義,那么,應該如何建設中后臺呢?如果處理好這個問題,企業可能打造出平臺型組織真正的發動機;而如果走向了歧途,企業就可能束縛前臺的發揮,甚至蛻化回金字塔組織。其實,談到中后臺時,最大的爭議才會出現,認知的
- 干部管理:如何打造寒冬鐵軍?
- 團隊管理
- 一、課程背景數字時代,充斥了太多的不確定性。新冠疫情、中美貿易摩擦、行業政策規制等黑天鵝、灰犀牛、瘋狗浪共舞,中國經濟增長整體降速,讓再強的企業也不得不思考如何“活下去”。 寒冬,往往最能考驗企業的成色;面對寒冬,華為等優秀企業依然活力四射、奮勇爭先,他們憑什么? 戰略確定之后,組織就是最大的問題;組織確定之后,干部就是最大的問題。任正非也將組織管理歸結為兩個核心要
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