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講師簡介

招聘面試與人力資源管理能力提升專家

? 曾任津榮天宇（精密零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)）人力資源總監(jiān)

? 曾任施耐德電氣（全球供應鏈排名第五）人力資源合作伙伴

? 曾任美團外賣（國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)頭部）人力資源合作伙伴

? 任多家企業(yè)人力資源管理顧問，曾任某央企集團面試官

? 人力資源領(lǐng)域從專員到總監(jiān)的18年實戰(zhàn)和管理經(jīng)驗

? 人效管理體系、干部培養(yǎng)體系等人力資源管理體系搭建專家

? 培訓雜志榮德學院認證職業(yè)講師

? 中科院心理研究所心理咨詢師

? 《SPOT團隊引導技術(shù)》認證

【個人簡介】

穆生一老師從事世界500強、國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)學員進行培訓時，具有很好的適應性。

從基層員工到高層管理的實際工作經(jīng)驗，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實戰(zhàn)經(jīng)驗。憑借多年的與業(yè)務(wù)部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗，穆生一老師的課程善于使用業(yè)務(wù)部門的語言，結(jié)合實際工作場景講解專業(yè)知識，深入淺出。出色的引導技術(shù)和教練技術(shù)能夠引發(fā)學員的思考與共創(chuàng)，利用培訓所學并調(diào)用自身經(jīng)驗，創(chuàng)造性的解決工作中的痛點問題。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

l 人力資源管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%

在民營制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監(jiān)期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)，面臨著疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師建立了引入了BSC戰(zhàn)略平衡記分卡模式為公司梳理戰(zhàn)略目標，并將人效提升和企業(yè)文化建設(shè)，干部標準化培養(yǎng)列入人力資源戰(zhàn)略支撐；人效提升系統(tǒng)從戰(zhàn)略到績效的落地實施，保障了公司在行業(yè)下行的環(huán)境下，人效不減，達成了戰(zhàn)略目標，保障了公司的盈利能力。干部培養(yǎng)系統(tǒng)從管人（選用育留汰）和管事（定目標、抓執(zhí)行、做復盤）兩個維度，從培養(yǎng)到考核的全面落地和應屆生歷史上最大的一批招聘與系統(tǒng)培養(yǎng)雙管齊下，保障了企業(yè)在擴張和海外布局中的人才供應。

l 提升組織招聘與培養(yǎng)能力——互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)所屬業(yè)務(wù)區(qū)域增員36%的人才梯隊保障

在互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)美團外賣事業(yè)部任HRBP期間，恰逢外賣事業(yè)部歷史上最大一次人員擴編和業(yè)務(wù)升級期。穆生一老師將基于心理學的精準選人和基于教練技術(shù)的人才培養(yǎng)保留課程賦能給所轄業(yè)務(wù)團隊，使得所轄區(qū)域業(yè)務(wù)團隊在一個月內(nèi)增員36%的快速擴張期內(nèi)，使業(yè)務(wù)團隊招聘周完成率始終保持95%以上；并通過快速發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛人才，在團隊管理人員大量晉升和跨部門晉升的情況下，保障了人才梯隊的完整，獲得了業(yè)務(wù)團隊和公司認可，并多次受邀跨區(qū)域進行經(jīng)驗分享和授課。

【培訓經(jīng)驗】

l 課程開發(fā)助力業(yè)務(wù)增長——世界五百強企業(yè)銷售業(yè)務(wù)模式升級項目助力業(yè)務(wù)增長12%

在全球供應鏈排名第五，世界五百強企業(yè)施耐德集團任天津施耐德萬高公司銷售和新業(yè)務(wù)公司HRBP期間，穆生一老師與所轄銷售團隊共同打造新的銷售方法論升級，并系統(tǒng)梳理總結(jié)配套銷售工具，歷經(jīng)一年的時間完成了近300名銷售員工的培訓與復盤提升，保障了公司在高端產(chǎn)品市場被中端市場擠壓，同行競爭白熱化的的市場背景下仍然保持兩位數(shù)的銷售額增長，被銷售團隊評為最懂銷售的HRBP。

l 人力資源解決方案輸出——陪伴是十余家企業(yè)共同成長，輸出咨詢方案過百

穆生一老師在傳統(tǒng)制造、銷售、教育、互聯(lián)網(wǎng)支付、物流等多行業(yè)企業(yè)任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業(yè)全電綠動集團成長期間，為集團奠定了初期的組織架構(gòu)以配套商業(yè)模式創(chuàng)新，考核和分配制度的創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造了新的活力，使得集團戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，連續(xù)7年業(yè)務(wù)增長率超過10%。

l 與AI結(jié)合的人力資源專業(yè)課程-全面賦能人力資源從業(yè)者

在人力資源管理課程的設(shè)計中，穆生一老師結(jié)合自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗，堅持立足學員工作場景，運用新技術(shù)、新理念解決問題。國網(wǎng)電力下屬集團公司國網(wǎng)數(shù)科的培訓組織者說，穆老師的課程中引入了AI技術(shù)在招聘全過程中的應用，讓人耳目一心，而且擅于引導學員，這是一場多年來罕見的積極活躍氛圍的培訓。

l 教練技術(shù)與心理技術(shù)打造非人課程-助力管理團隊提升團隊績效

穆生一老師扎實的心理咨詢經(jīng)驗結(jié)合教練技術(shù)實操經(jīng)驗，融入到非人力資源部門的人力資源管理課程中，強化了管理者對改變下屬心態(tài)這一難題的解決方法，并且運用角色扮演，模擬演練等手段，讓學員親身體驗各種教練技術(shù)和心理影響技術(shù)的實際體驗和運用聯(lián)系。利德華福公司的培訓負責人在為了管理團隊在降本增效項目推進缺乏信心，也缺乏調(diào)動員工層心態(tài)的抓手的痛點中，驚喜的發(fā)現(xiàn)，穆老師的下屬賦能技術(shù)，不僅給到了方法，更在課程的體驗中，增強了管理者之間的交心交流，也提升了管理層面對困難的信心，課上就約定了穆老師的其他課程。

【授課風格】

實用性強：憑借近20年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，給學員帶來面對實際工作場景的實用知識。

行動學習：利用行動學習技術(shù)，改變學員的體驗進而轉(zhuǎn)變學員認知，促進行為發(fā)生改變。

深入淺出：將系統(tǒng)的管理專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門的語言和工作場景進行講授。

親和力強：職場基層到高層的工作經(jīng)歷，使得與學員之間沒有距離感，無縫溝通。

幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學員特點，靈活運用學員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】

人力資源管理專業(yè)系列--針對HR從業(yè)人員：

人才招聘：《招聘官賦能-AI助力招聘提效》《聚才—讓你的崗位變暢銷》

《金牌招聘官-招聘面試全流程》《精準招聘—從崗位規(guī)劃到精準選人》

《組織能力支撐-素質(zhì)模型的構(gòu)建與運用》《圍繞工作成果的人才畫像五步法》

人才培養(yǎng)：《定制化人才盤點與人才發(fā)展體系》