重在策略，贏在廳堂——銀行網點產能提升策略

主講老師：倪莉

課程詳情：

課程背景：
在金融變革與市場變化的沖擊下，各大銀行都在大力推行網點轉型工作，隨著轉型工作的不斷深入，網點廳堂的服務與銷售工作面臨著新的挑戰，如何才能在網點有限的資源內將人員的效能發揮到最大化，進而促進產能的有效提升?廳堂人員除了要掌握必要的營銷服務流程、技巧，做好各崗位之間的聯動配合以外，還要注重營銷的策略規劃與方向，這是指導我們如何做戰、如何成功的核心要素，所以注重策略，輔以方法，才能最終有效實現網點人均產能與效能的同步提升。
“重在策略聯動營銷”課程是基于網點的內外部環境、當前經濟條件、網點周邊情況等各類信息的分析，以網點本身的客群為核心，制定合理的營銷策略的同時，加強各崗位人員的營銷聯動，提升崗位人員的營銷技能、專業，最終實現網點產能的有效突破。

課程收益：
● 了解整體銀行網點的新定位與發展趨勢
● 對零售業務的發展有更深層次的了解與認知
● 掌握網點經營策略的分析方法
● 掌握廳堂營銷的基本方法與技巧
● 掌握廳堂崗位聯動的技巧與方法

課程工具（部分）
● 網點營銷策略分析圖表
● 客戶分類管理
● 存量客戶的五輪盤活
● MAD法則
● SPIN法則
● FABE法則
● 投訴處理六步法

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：銀行網點負責人、理財經理、大堂經理與柜員等
課程方式：游戲導入，案例討論，角色扮演，視頻教學，頭腦風暴

課程大綱
前言：
頭腦風暴：為什么要做網點轉型?
案例分享：未來銀行
一、轉型后銀行網點的新定位
二、個人業務的發展前景

策略篇：網點營銷的策略與核心
第一講：網點營銷策略
小組討論：提升網點產能的方法有哪些?
一、“三駕馬車”助力網點產能提升
1. 外部拓展
2. 現場識別
3. 內部挖潛
二、產能提升的基本思想
三、產能提升管控體系
四、產能提升模型
五、網點產能抓手
六、營銷策略分析
1. 經營策略的分析
2. 經營管理分析
3. 目標的分解
4. 活動計劃與實施
5. 管理/過程督導

第二講：客戶管理
一、客戶管理過程中常見的問題
二、存量客戶的管理
1. 分類管理
1）客戶來源
2）A、B、C、D類客戶
3）管理流程
4）五輪盤活
三、客戶需求分析
1. 產品分類
2. 不同客戶的產品需求分析

第三講：廳堂聯動
一、大堂服務營銷的聯動模式
1. 大堂轉介
1）主動營銷的概念
2）識別動機與商機
案例分享：做一個善于觀察的人
3）聯動流程
2. 柜員轉介
1）聯動流程
2）服務營銷七步法
3. 專人營銷
小組討論：一句話營銷話術
二、聯動營銷的注意事項
1. 專人專崗
2. 全員轉介
3. 專人銷售
三、各功能區服務營銷規范

技能篇：網點營銷的方法與技巧
第四講：廳堂營銷法六步法
一、客戶識別
1. 目測識別——MAD法則
2. 客戶特征及識別方法
小組討論：客戶適銷產品推薦表
二、建立信任
1. 有效溝通
2. 真誠贊美
視頻：高效的溝通
三、激發需求
1. SPIN法則
1）現狀(Situation)：怎么樣
2）問題(Problem)：為什么
3）暗示(Implication)：還會怎樣
4）解決(Need-Payoff) ：是否
2. SPIN法則范例分析及討論
模擬演練：SPIN話術練習
四、介紹產品
1. FABE法則
1）Feature 產品特色
2）Advantage 產品優點
3）Benefit 產品優點能給客戶帶來的好處
4）Evidence 相關佐證信息
2. FABE法則范例分析及討論
模擬演練：FABE法則練習
五、異議處理
案例討論：電子銀行類產品的異議處理
案例討論：保險類產品的異議處理
六、促進成交
1. 發現購買信號
2. 提出購買請求
3. 暫時沒有成交客戶的后續跟進