課程大綱

　　第一 溫故而知新-基礎(chǔ)知識(shí)回顧　　

1.  1.什么是精細(xì)管理？　　

2. 2. 精細(xì)管理的基本特征　　

3. 3. 精細(xì)管理的內(nèi)容——“六精五細(xì)”　　

4. 4. 利用“海恩法則”進(jìn)行生產(chǎn)的安全管理主要步驟　　

5. 5. 精細(xì)化管理的8個(gè)辦法　　

6. 第二 精細(xì)管理的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)　　

7. 1. 關(guān)鍵的問題　　

8. 2. 關(guān)鍵的現(xiàn)象　　

9. 3. 關(guān)鍵的要素　　

10. 4. 關(guān)鍵的思路　　

11. 5. 關(guān)鍵的措施　　

12. 第三 用第三只眼睛看精細(xì)管理　　

13. 1. 案例學(xué)習(xí)　　

14. 2. 案例分析　　

15. 3. 學(xué)員談?dòng)^點(diǎn)　　

16. 第四 精細(xì)管理系統(tǒng)方法　　

17. 一.安全管理者的管理要素模型　　

18. 二.PDCA管理循環(huán)　　

19. 三.安全管理PDCA循環(huán)控制模型　　

20. 四.管理系統(tǒng)的十個(gè)流程　　

21. 1、問題的明確化――眾多問題中聚焦于重要而緊急的事項(xiàng)（P）　　

22. 2、課題選定――選定要解決或改善的題目并組建團(tuán)隊(duì)（P）　　

23. 3、現(xiàn)象把握――闡述問題的現(xiàn)象從而明確方向并制定目標(biāo)（P）　　

24. 4、樹立活動(dòng)計(jì)劃――將各階段活動(dòng)加入時(shí)間坐標(biāo)和所需人力配備（P）　　

25. 5、要因解析――收集問題潛在影響因素并聚焦于致命因素（D）　　

26. 67、對策實(shí)施――逐一實(shí)施對策或進(jìn)行實(shí)驗(yàn)（D）　　

27. 9、標(biāo)準(zhǔn)化――將有效的對策整理并標(biāo)準(zhǔn)化，使之可復(fù)制（A）