課程背景

本課程通過外功部分對總裁智慧的打造提升，系統(tǒng)的講解總裁在企業(yè)經(jīng)營管理過程中如何贏得市場的戰(zhàn)略、技能與方法，并針對如何贏得市場展開分析，根據(jù)企業(yè)的不同階段展開分段的講述，能充分掌握總裁在不同階段的進階需求。

課程目標

對于初創(chuàng)企業(yè)： 通過學習，總裁能掌握對內(nèi)建立機制和如何低成本管控，實現(xiàn)制度的規(guī)范以及營銷和管 理水平的提升。 小規(guī)模企業(yè)： 如何調(diào)動人的積極性，如何實現(xiàn)有效的管控，如何解放老板的雙手，如何建立具有差異的競爭優(yōu)勢，如何低成本實現(xiàn)盈利的倍增，這是所有小規(guī)模企業(yè)的現(xiàn)實問題。先解決活下來的問題，再解決活的好的問題。如何讓小規(guī)模企業(yè)獲得有效的管理水平，獲得活下來的策略與方法，這是小規(guī)模企業(yè)總裁必須高度關(guān)注的事實。 對于成熟企業(yè)： 通過學習，總裁能獲得更多戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)方法與理論，建立更高深的企業(yè)管理哲學和競爭哲學，建立企業(yè)思維上的制高點。在總裁學習過程中，建議根據(jù)企業(yè)的狀況展開分階學習，從不同的側(cè)重點展開針對性道德學習，以更有效的對總裁學習體系進行提升。 規(guī)模型企業(yè)： 系統(tǒng)的贏得競爭，系統(tǒng)的實現(xiàn)戰(zhàn)略布局，這是創(chuàng)建更有競爭力和持續(xù)盈利能力規(guī)模企業(yè)的必須要求。小規(guī)模企業(yè)還可以憑借對標桿企業(yè)的模仿獲得提升，而規(guī)模型企業(yè)只能通過自身的不斷優(yōu)化，強化在某個領(lǐng)域的地位和價值，最終獲得競爭的成功，成為持續(xù)盈利的獲得者，不僅要解放老板的雙手，更要解放老板的思維。持續(xù)盈利能力的獲得，這是規(guī)模型企業(yè)時刻面對的關(guān)鍵所在。

課程時長

一天

適合對象

課程大綱

贏得市場的智慧——盈利的商業(yè)模式構(gòu)建

很多人按照傳統(tǒng)的營銷4p模式構(gòu)建了自己的營銷體系，但是卻發(fā)現(xiàn)，似乎盈利并不是原先想象中那么容易，反而是消耗了大量的資源，并沒有得到真正的結(jié)果？為什么？

例如：一個珠海的醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)一種負氧離子氧氣發(fā)生器，認為自己的產(chǎn)品可以通過醫(yī)院的醫(yī)生給予推銷，因此全力讓業(yè)務(wù)員去完成對醫(yī)院醫(yī)生的拉動。但是經(jīng)過一段時間，不僅業(yè)務(wù)員無法拉動醫(yī)生，而同時一個醫(yī)生也沒有給他們推薦產(chǎn)品，為什么？難道他們錯了嗎？

當然，他們錯了。因為，醫(yī)生不可能給他們推薦產(chǎn)品，如果推薦了產(chǎn)品，第一如何核算利益，第二國家法規(guī)不允許，在國家嚴厲打擊帶金銷售的風頭上沒有誰會冒著這么大的風險進行產(chǎn)品的推薦。因此，即便你在這個路上走的都是對的，但是依舊沒有結(jié)果。因為你找錯了給你錢的環(huán)節(jié)。

經(jīng)過系統(tǒng)的分析；

重新規(guī)劃了企業(yè)的商業(yè)模式，從拉動醫(yī)生的推薦產(chǎn)品向構(gòu)建氧吧租賃產(chǎn)品，體現(xiàn)產(chǎn)品對白領(lǐng)的價值為主，結(jié)果獲得了巨大的成功。

從賣產(chǎn)品到租產(chǎn)品的使用，從醫(yī)生的違法推薦向白領(lǐng)的買卡預(yù)約。同樣一個東西，為什么出現(xiàn)如此大的差異？

本質(zhì)來說，就是任何產(chǎn)品都需要找到自己的商業(yè)模式，找到真正給自己贏得利益的方法。否則，即便付出再多的努力，也同樣無法獲得盈利的機會。商業(yè)模式，找到錢在哪里以及如何獲得錢的基本方法，在這個基礎(chǔ)上，才有機會進一步構(gòu)建以4p為核心的營銷規(guī)劃。發(fā)現(xiàn)錢在哪里，以及找到錢獲得的基本方法和工具，這就是商業(yè)模式的價值。

1、商業(yè)模式就是確立“誰通過什么方法賺誰的錢”！

先知道錢從哪里來

為什么人家會給你錢

能解決什么問題

基本的保障與應(yīng)對

模式的正面構(gòu)建

2、商業(yè)模式本質(zhì)就是確立關(guān)系

誰是我們的伙伴誰是我們的對手

我們的合作關(guān)系是什么

這個關(guān)系如何適應(yīng)不同的環(huán)境

企業(yè)發(fā)展必須要解決的六大關(guān)系

關(guān)系方式?jīng)Q定資源需求

3、商業(yè)模式核心在于對商業(yè)的價值

創(chuàng)造價值才能實現(xiàn)商業(yè)模式的價值

發(fā)現(xiàn)生意的機會

價值就是選擇題

價值的大小在于視角的不同

放大價值就能放大商業(yè)模式的機會

4、商業(yè)模式不是宣傳而是一種邏輯

商業(yè)模式是一種自然的交易選擇方式

商業(yè)模式的發(fā)展更多是為了便捷客戶

商業(yè)模式需要公信力的保障

5、商業(yè)模式的構(gòu)建方式

贏得市場的智慧——傳奇品牌建設(shè)

品牌是什么，本質(zhì)來說就是一個消費者對于產(chǎn)品的烙印和聯(lián)想，在營銷領(lǐng)域中，你是誰不重要，重要的是別人認為你是誰。因此，這個過程里，有些錯位。消費者看到的東西，并不是真正的產(chǎn)品，而是作為企業(yè)經(jīng)過包裝后，想讓消費者看到的東西。所以，品牌本質(zhì)來說就是消費者對于真實事物的聯(lián)想和認知。一旦建立起正確的認知，就能形成消費者良好的聯(lián)想，也就能獲得溢價的提高。

例如，同樣是皮具，為什么愛馬仕的就是高高在上，同時還非常搶手呢？

很簡單，愛馬仕通過一系列的手段，建立起高端皮具的品牌理念，讓更多的消費者認為，愛馬仕就是奢侈品，是具有足夠身份的人才能享用的專有產(chǎn)品。不僅是具有傳奇的歷史，更具有卓越的品質(zhì)保障，不會輕易的出現(xiàn)問題。同時，即便是出現(xiàn)了問題，也同樣能享受到一種高端的服務(wù)，以滿足自身的各種需求。

品牌就是滿足需求的一種聯(lián)想和烙印。建立品牌，就是獲得溢價的一種方式，也是讓消費者獲得認知的一種方式。是一種讓消費者認知到自己想要購買的一種手段和方法。

例如：海飛絲真的是去頭屑最好的產(chǎn)品嗎？不一定。海飛絲中含有一定的硅的成分，據(jù)說是對抑制頭皮發(fā)生具有一定的效應(yīng)，但是難道其他的品牌就不能去頭屑嗎？當然不是，是因為海飛絲通過品牌建設(shè)，將去頭屑這個領(lǐng)域占領(lǐng)了，成功的占據(jù)了消費者的心智，讓消費者相信，只要用海飛絲就能解決頭屑的問題。這時候，即便是其他的產(chǎn)品也同樣具有去頭屑的功效或者有著更好的效果，也同樣不能被消費者所認知，由此也就不能形成消費者的認同和選擇。只有構(gòu)建出品牌，才能更高的獲得溢價，并形成一些對于品牌理念高度認同的消費者，這就維護了部分忠誠的客戶，對于任何企業(yè)來說，都是非常重要的事情。

品牌是什么？

品牌就是烙印

品牌就是客戶聯(lián)想

品牌就是認知

品牌就是信任

品牌就是感覺性價比

品牌就是一種形象

低成本構(gòu)建品牌的方法

選擇正確的品牌模式

為品牌找到核心價值

為品牌找到品牌原型

為品牌找到差異定位

為品牌找到對標競爭

為品牌找到自身資源

為品牌賦予傳奇故事

為品牌賦予客戶利益

品牌是一種堅持

活下來的就是品牌

堅持就是保持風格調(diào)性的統(tǒng)一

品牌口號因時而變

品牌需要階段引導(dǎo)

七劍建品牌

符號力量

詞語魔方

呈堂證據(jù)

產(chǎn)品劇本

選擇題

購買指令

把水攪渾

贏得市場的智慧——系統(tǒng)戰(zhàn)略營銷

當商業(yè)模式正確，品牌具有影響力，是不是這個企業(yè)就一定能獲得未來的成功呢？不一定。

例如：柯達是一個近代最重要的失敗案例。

柯達是全世界最先進行光合組建的光電應(yīng)用企業(yè)。通過膠卷的銷售，獲得了曾經(jīng)影視界的極大份額。在上世界90年代，柯達最先研發(fā)出數(shù)碼影像技術(shù)。但是，由于柯達的膠卷業(yè)務(wù)正處于風頭正盛的階段，柯達并沒有將數(shù)碼影像技術(shù)應(yīng)用于市場。

但是柯達的遲疑，給自己留下了死亡的詛咒。日本的電子企業(yè)迅速將數(shù)碼影像技術(shù)應(yīng)用于各種領(lǐng)域，迅速形成了全世界對于數(shù)碼技術(shù)的認同和應(yīng)用，結(jié)果導(dǎo)致了膠卷的全面出局，除了少數(shù)的電影拍攝仍然使用膠卷外，基本上各個領(lǐng)域已經(jīng)被數(shù)碼影像技術(shù)所壟斷。這直接導(dǎo)致了柯達的巨額虧損，最終導(dǎo)致了柯達的破產(chǎn)。

柯達錯在哪里？錯在對于未來的判斷，也錯在對于未來消費者的選擇。在他們的心目中，認為未來依然會是一個常規(guī)的膠卷影像格局。其他的攝影方式不會被消費者所選擇。但是柯達錯了。社會的發(fā)展，一定的便利于消費者的使用而產(chǎn)生的。一個時代的王者不等于是下個時代的王者，誰創(chuàng)造了未來的消費者需求以及相應(yīng)的解決方案，誰才是真正的王者。

蘋果的名言：喬布斯活著，就是為了改變世界；

谷歌的成功：因為搜索能改變世界的認識方式；

微軟的傳奇：因為創(chuàng)造了一個從手工業(yè)向系統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)變的過程。

這個世界，最終的贏家一定是圍繞著便利消費者而進行發(fā)展的企業(yè)。

誰用現(xiàn)在的眼光看未來，誰就失去了未來的機會。

誰用未來的眼光看現(xiàn)在，誰就獲得了從現(xiàn)在就開始盈利的機會。

中國企業(yè)，贏在戰(zhàn)術(shù)，但是往往失敗于戰(zhàn)略。缺乏遠見，導(dǎo)致產(chǎn)品的高度重疊以及進入領(lǐng)域的偏差，在一個競爭已經(jīng)非常激烈的領(lǐng)域中求活，不如在條件成熟時在一個冷僻的行業(yè)中求生。同樣的努力，也許在未來的趨勢中，有著不同的結(jié)果。

戰(zhàn)略就是對未來業(yè)務(wù)的評估，就是對未來生意機會的判斷，就是對如何實現(xiàn)未來長遠發(fā)展的明晰和規(guī)劃。人無遠慮，必有近憂。如果僅僅是做一個生意，不需要戰(zhàn)略，因為現(xiàn)在的錢已經(jīng)能賺到，但是如果要想獲得更長遠的生意機會，那就必須圍繞著世界的發(fā)展，快速更新自己的業(yè)務(wù)模式，更新自己的產(chǎn)品類別，更新自己的管控手段。贏家，眼光獨到，在現(xiàn)在就開始布局未來的生意，這是進入藍海的基本手段。

布局

方向在哪里

市場在哪里

渠道在哪里

對手在哪里

上帝在哪里

價值在哪里

資源在哪里

產(chǎn)品

產(chǎn)品差異

產(chǎn)品概念

產(chǎn)品體驗

產(chǎn)品優(yōu)勢

產(chǎn)品價值

產(chǎn)品風險

需求

發(fā)現(xiàn)客戶需求

推斷客戶顧慮

挖掘需求本質(zhì)

明確需求方式

明晰需求內(nèi)容

強化需求目標

傳播

營銷即傳播

聚焦傳播資源

市場在哪里

誰是上帝

消費者的特征

他們?yōu)槭裁催x擇

他們已經(jīng)選擇了誰

選擇別人的理由