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OD實戰(zhàn)：組織設(shè)計與組織流程再造: 公開課 組織變革; 開課時間：2025-03-29至03-30 開課城市：深圳市主講老師：白老師報名費用：￥4580.00; 本課程目的在于使大家能掌握組織設(shè)計與流程的基本思想和基本概念，了解組織變革的過程和發(fā)展趨勢，掌握組織和流程設(shè)計的基本方法。

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）: 公開課 生產(chǎn)管理; 開課時間：2025-03-29至03-30 開課城市：深圳市主講老師：雷老師報名費用：￥4800.00; 60%授課+25%實操演練+15%點評，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實用性，邏輯性與幽默感，創(chuàng)造性與干貨型，案例來源于企業(yè)咨詢輔導(dǎo)實際經(jīng)驗。

項目全過程管理控制與實踐: 公開課 項目管理; 開課時間：2024-10-18至10-19 開課城市：深圳市主講老師：楊老師報名費用：￥4800.00; 1、清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想; 2、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力; 3、了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具; 4、能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機(jī)制; 5、理解項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點，分享項目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn); 6、掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準(zhǔn)時完成項目;

OD實戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過程實踐技能: 公開課 組織變革; 開課時間：2024-10-26至10-27 開課城市：深圳市主講老師：白老師報名費用：￥4580.00; 設(shè)計診斷啟動會議學(xué)習(xí)市面5大流行組織診斷的工具能夠應(yīng)用7種模式設(shè)計診斷模型靈活掌握7種組織診斷方法調(diào)研問卷的設(shè)計學(xué)習(xí)編寫管理診斷報告組織診斷結(jié)果應(yīng)用

崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn): 公開課 薪酬體系; 開課時間：2024-11-16至11-16 開課城市：深圳市主講老師：蔡老師報名費用：￥2300.00; 1.掌握不同職責(zé)分工模式，對薪酬的影響. 2.掌握幾種職位評估的工具. 3.學(xué)會薪酬調(diào)查與薪酬市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方法. 4.薪酬帶寬的設(shè)計與固浮比的劃分. 5.營銷、研發(fā)、職能人員績效薪酬的設(shè)計. 6.年終獎設(shè)計. 7.加薪政策的設(shè)計

采購成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險管理: 公開課 采購管理; 開課時間：2024-11-22至11-23 開課城市：深圳市主講老師：雷老師報名費用：￥4580.00; 課程收益: 明確產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃；提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成認(rèn)識到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；明白完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判；掌握建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評估體系；領(lǐng)悟正確處理供應(yīng)商管理風(fēng)險關(guān)系；

人工智能AI商業(yè)實戰(zhàn)營: 公開課 AI人工智能; 開課時間：2024-08-30至08-31 開課城市：深圳市主講老師：張偉報名費用：￥3800.00; 課程收益從商業(yè)應(yīng)用的角度，專業(yè)解讀AI，集中介紹了當(dāng)前最熱門的商業(yè)AI應(yīng)用，在商業(yè)中的具體場景，并且商業(yè)案例詳實，直接從商業(yè)咨詢實戰(zhàn)中取材，具有很強的落地價值，每個知識點都配有實際操作案例。

《向華為學(xué)增長--從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)班》: 公開課 戰(zhàn)略管理; 開課時間：2023-02-24至02-25 開課城市：深圳市主講老師：Y老師、周老師報名費用：￥9800.00; 運用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者 BLM戰(zhàn)略方法論知識，掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計工具清晰企業(yè)自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預(yù)算、變革規(guī)劃及關(guān)鍵能力提升掌握戰(zhàn)略解碼流程，BEM戰(zhàn)略解碼6步法、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、兩級戰(zhàn)略解碼、實現(xiàn)不對稱競爭、作戰(zhàn)能力提升、激活組織

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型高研班: 標(biāo)桿游學(xué) 培訓(xùn)課程; 開課時間：2022-05-20至05-21 開課城市：深圳市主講老師：華為自有高管講師報名費用：￥0.00; [華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗分享] [兩天一晚華為自有講師授課] [華為現(xiàn)/原任高管直面交流] [華為坂田展廳參觀及文化體驗]

華為人力資源高研班: 標(biāo)桿游學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)力; 開課時間：2022-05-26至05-28 開課城市：深圳市主講老師：華為自有高管講師報名費用：￥0.00; 【三十年華為人力管理經(jīng)驗分享】【三天一晚華為自有講師授課】【華為現(xiàn)/原任人力高管直面交流】【華為總部展廳參觀及文化體驗】【用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人】