培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：

2023年10月21~22日（星期六 ~ 星期日）/北 京

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程背景：

陽(yáng)光明媚的早晨，興高采烈走進(jìn)項(xiàng)目作戰(zhàn)室，走出來(lái)時(shí)，總是采購(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)理臉上陰云密布，因?yàn)轫?xiàng)目從來(lái)都是進(jìn)度倒排的；“創(chuàng)新”型組織，工程變更和新零件如火如荼，供應(yīng)商庫(kù)存全報(bào)廢了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)被“創(chuàng)新”拉動(dòng)的精疲力竭；我們傾聽顧客聲音，所以顧客提出的技術(shù)要求、指定的供應(yīng)商、緊急訂單，我們照單全收；鑄件由于環(huán)保的要求，成本大幅攀升，張總已經(jīng)來(lái)了六次了，我都成功“規(guī)避”了; 我們圖紙要求的是寶鋼的Q235，怎么能接受鞍鋼的材料而便宜了供應(yīng)商；我已經(jīng)成功地把供應(yīng)商付款期由90天延長(zhǎng)到180天；顧客又要求我們降價(jià)了，請(qǐng)你們抓緊和供應(yīng)商談判把降價(jià)轉(zhuǎn)移出去……

供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系，好像越來(lái)越疏遠(yuǎn)了；董事長(zhǎng)頭發(fā)也越來(lái)越白了，因?yàn)椴蛔?0%的準(zhǔn)時(shí)交付率使我們丟了很多業(yè)務(wù)；因?yàn)闃I(yè)績(jī)下滑，今年已經(jīng)是第二次裁員了，每個(gè)人都擔(dān)心自己的工作。

熟悉的一幕一幕，每個(gè)場(chǎng)景都會(huì)把顧客和供應(yīng)商越推越遠(yuǎn)、把內(nèi)部供應(yīng)鏈打造的墻高水深屋子冷，在這種內(nèi)外環(huán)境中，你的成本和效率可想而知。

2天的《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》是在端到端大供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)如何打造一個(gè)由銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等諸多部門，甚至包括顧客和供應(yīng)商，以最終客戶價(jià)值為導(dǎo)向，借助精益工具、實(shí)現(xiàn)精益全價(jià)值流管理。

參訓(xùn)對(duì)象：

設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、財(cái)務(wù)成本和管理會(huì)計(jì)、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、精益改善負(fù)責(zé)人、其他部門負(fù)責(zé)人、工廠管理層等。大供應(yīng)鏈管理的知識(shí)對(duì)供應(yīng)商管理和內(nèi)部生產(chǎn)管理同樣適用，因?yàn)楸举|(zhì)上講供應(yīng)商就是工廠制造資源在供應(yīng)鏈上的外延。

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、組織戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

1. 企業(yè)靠什么活著？

2. 組織戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

3. 組織競(jìng)爭(zhēng)的三大戰(zhàn)略武器

4. 萬(wàn)米高空看供應(yīng)鏈三個(gè)組織、四個(gè)流動(dòng)、五個(gè)目標(biāo)

5. 讀懂自己的制造環(huán)境

6. 精益的五大原則

7. 供應(yīng)鏈精益適配模型

8. 供應(yīng)鏈下的精益全價(jià)值流管理

二、供應(yīng)鏈成本

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)終極目標(biāo)

2. 成本與費(fèi)用

3. 供應(yīng)鏈總成本

4. 成本特性

5. 生產(chǎn)成本

6. 生產(chǎn)成本如何轉(zhuǎn)化為銷售成本

7. 精益成本觀

三、直接物料降本

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本

2. 戰(zhàn)略采購(gòu)降本

3. 戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)降本

4. 工藝設(shè)計(jì)降本

四、直接人工降本

1. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的直接人工

2. 學(xué)習(xí)曲線及應(yīng)用

3. 直接人工的精益改善

4. 建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

5. 直接效率測(cè)量

6. 預(yù)算中的直接人工

7. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)中直接人工合理嗎？

五、制造費(fèi)用降本

1. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的制造費(fèi)用

2. 制造費(fèi)用總覽

3. 設(shè)備折舊

4. 一切制造投入的下降

5. 間接人工效率

六、戰(zhàn)略采購(gòu)降本

1. 利潤(rùn)表中的庫(kù)存成本

2. 庫(kù)存成本

3. 庫(kù)存功能7+1

4. 庫(kù)存管理目標(biāo)

5. 庫(kù)存管理策略和KPI

6. 安全庫(kù)存/風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

7. 生產(chǎn)計(jì)劃與訂貨

8. 庫(kù)存改善

七、質(zhì)量成本降本

1. 質(zhì)量成本

2. 質(zhì)量成本放大效應(yīng)

3. 最優(yōu)質(zhì)量成本

4. 質(zhì)量成本計(jì)算

5. TQM

6. 質(zhì)量控制

7. 市場(chǎng)反饋

八、物流成本改善

1. 物流TCO

2. 運(yùn)輸與DC

3. 運(yùn)輸方式比較

4. 陸運(yùn)費(fèi)結(jié)構(gòu)

5. 進(jìn)站物流

6. 出站物流

7. 庫(kù)房管理優(yōu)化

九、SG&A

1. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的SG&A

2. SG&A

3. SG&A對(duì)標(biāo)

4. 財(cái)務(wù)

5. 研發(fā)

6. 銷售

7. 行政

十、精益和其它降本

1. 精益生產(chǎn)

2. 精益五大原則

3. 豐田精益屋

4. 精益生產(chǎn)到精益企業(yè)

十一、內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同

1. BSC

2. 供應(yīng)鏈TCO與指標(biāo)變革

3. 供應(yīng)鏈協(xié)同

4. TCO人人有責(zé)

5. 成本改善從預(yù)算開始

講師介紹：王老師

具有供應(yīng)鏈管理和工廠精益制造的雙背景，善于從VAVE、精益制造在價(jià)值流的傳遞、持續(xù)改善文化營(yíng)造、員工技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升等全方位幫助企業(yè)搭建持續(xù)成本優(yōu)化系統(tǒng)。

中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)SCMP授權(quán)講師、天津精益協(xié)會(huì)理事、DDI全球認(rèn)證的領(lǐng)導(dǎo)力教練。

曾任邦迪管路中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，負(fù)責(zé)6家工廠的采購(gòu)工作。

曾就職約翰迪爾天津拖拉機(jī)工廠副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)供應(yīng)管理、物流和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)30名下屬，年采購(gòu)額15億人民幣。

曾任約翰迪爾中國(guó)采購(gòu)總部高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)中國(guó)6家主機(jī)廠的采購(gòu)。管理100名下屬采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，年采購(gòu)額60億人民幣。

曾任愛科農(nóng)業(yè)高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠管理。

受益顧客包括GE、中國(guó)南車、瑞士百超等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。