關(guān)鍵人才管理
　　一、 關(guān)鍵人才對(duì)于企業(yè)的價(jià)值
　　1、 企業(yè)發(fā)展的三鮮驅(qū)動(dòng)力
　　2、 員工在企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值
　　3、 人才對(duì)企業(yè)的重要性
　　4、 關(guān)鍵性人才的定義
　　二、 識(shí)別關(guān)鍵人才-----如何識(shí)別關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才
　　1、服務(wù)型企業(yè)關(guān)鍵人才識(shí)別的三種方法
　　2、創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)鍵人才識(shí)別的三種方法
　　3、案例實(shí)戰(zhàn)：如何識(shí)別山東某制造型企業(yè)的關(guān)鍵性崗位
　　4、關(guān)鍵人才的能力素質(zhì)模型建設(shè)
　　5、關(guān)鍵人才面試與能力測(cè)評(píng)要素
　　6、案例分享：某全球知名IT企業(yè)子公司總經(jīng)理招聘流程
　　7、面試官四大技巧
　　三、 關(guān)鍵人才管理與發(fā)展體系-----如何從一個(gè)菜鳥成為關(guān)鍵人才
　　1、人才庫建設(shè)體系
　　2、導(dǎo)師激勵(lì)制度與發(fā)展體系
　　3、基于能力素質(zhì)模型的關(guān)鍵人才培訓(xùn)體系與測(cè)評(píng)體系
　　4、案例分享：某知名集團(tuán)公司關(guān)鍵人才培訓(xùn)課程體系
　　四、 關(guān)鍵人才的激勵(lì)體系------如何留住關(guān)鍵人才
　　1、關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)
　　2、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
　　3、職位保障體系設(shè)計(jì)
　　4、關(guān)鍵人才獲得成就感的三要素
　　5、案例分享：某公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
　　五、 關(guān)鍵人才管理體系-----如何建設(shè)關(guān)鍵人才管理機(jī)制
　　1、關(guān)鍵人才信息系統(tǒng)建設(shè)
　　2、關(guān)鍵人才管理制度建設(shè)