企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實(shí)戰(zhàn)解析


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世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),擺在企業(yè)面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題則是：如何才能招募
到關(guān)鍵人才，并讓人才茁壯成長(zhǎng)？一個(gè)更為重要的問(wèn)題則是：怎樣有效地保留這些關(guān)鍵
人才，并避免人才流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里？




本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、董事會(huì)或總經(jīng)辦秘書、人力資源部門
工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力資源工作人員設(shè)計(jì)提升專業(yè)能力，成為上司在工作
中的得力助手而設(shè)計(jì)的，目的是要使學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護(hù)商業(yè)
形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”， 做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手。




課程時(shí)間：12小時(shí)（兩天）




1. 關(guān)鍵人才對(duì)于企業(yè)的價(jià)值
1. 企業(yè)發(fā)展的三鮮驅(qū)動(dòng)力
2. 員工在企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值
3. 人才對(duì)企業(yè)的重要性
4. 關(guān)鍵性人才的定義


2. 識(shí)別關(guān)鍵人才-----如何識(shí)別關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才
1、服務(wù)型企業(yè)關(guān)鍵人才識(shí)別的三種方法
2、創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)鍵人才識(shí)別的三種方法
3、案例實(shí)戰(zhàn)：如何識(shí)別山東某制造型企業(yè)的關(guān)鍵性崗位
4、關(guān)鍵人才的能力素質(zhì)模型建設(shè)
5、關(guān)鍵人才面試與能力測(cè)評(píng)要素
6、案例分享：某全球知名IT企業(yè)子公司總經(jīng)理招聘流程
7、面試官四大技巧


3. 關(guān)鍵人才管理與發(fā)展體系-----如何從一個(gè)菜鳥成為關(guān)鍵人才
1、人才庫(kù)建設(shè)體系
2、導(dǎo)師激勵(lì)制度與發(fā)展體系
3、基于能力素質(zhì)模型的關(guān)鍵人才培訓(xùn)體系與測(cè)評(píng)體系
4、案例分享：某知名集團(tuán)公司關(guān)鍵人才培訓(xùn)課程體系


4. 關(guān)鍵人才的激勵(lì)體系------如何留住關(guān)鍵人才
1、關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)
2、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
3、職位保障體系設(shè)計(jì)
4、關(guān)鍵人才獲得成就感的三要素
5、案例分享：某公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)


5. 關(guān)鍵人才管理體系-----如何建設(shè)關(guān)鍵人才管理機(jī)制
1、關(guān)鍵人才信息系統(tǒng)建設(shè)
2、關(guān)鍵人才管理制度建設(shè)







歐陽(yáng)少波
■ 教育背景：北京大學(xué)　工商管理碩士
■
工作經(jīng)歷：曾任職于華為、EATON、艾默生電氣、微軟（中國(guó)）有限公司、IBM公司
等
500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對(duì)不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員
專業(yè)的提升
■
專長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源管理（崗位管理、薪酬管理、績(jī)效管理、能力素質(zhì)模型、招聘
與培訓(xùn)體系）、組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程與制度等
■
授課風(fēng)格：前沿的理念、綜合各個(gè)管理大師的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法，大量的案例互動(dòng)
，力求做到觀念、思維和行為的改變
部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)： 以嶺藥業(yè)、四川大學(xué)總裁班、國(guó)投羅鉀、新疆工業(yè)與信息委員會(huì)、
中國(guó)人民大學(xué)浙江教學(xué)中心、新疆發(fā)改委、星河地產(chǎn)、建亨地產(chǎn)、山東電力、華潤(rùn)雪花
啤酒、華電工程、陜西興茂集團(tuán)、深圳酷浪文化、零陵卷煙廠、長(zhǎng)沙市煙草公司（專賣
）、瀏陽(yáng)煙草公司（專賣）、內(nèi)蒙古鋒威硅業(yè)、內(nèi)蒙晨宏利化工、山東萬(wàn)豐煤化工、中
國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海豫園商城公司、珠海格力電器公司、敏華控股（香港）有限
公司、東方日升新能源公司、江西煤炭集團(tuán)、江西藍(lán)天駕校、中國(guó)石油西南銷售公司、
中國(guó)電信增值運(yùn)營(yíng)中心、中國(guó)電信烏魯木齊分公司、中國(guó)移動(dòng)甘肅分公司、河南安陽(yáng)貞
元集團(tuán)等 。

■ 相關(guān)著作
機(jī)械工業(yè)出版社
■ 部分咨詢客戶：
－--中國(guó)煙草長(zhǎng)沙市公司企業(yè)文化、服務(wù)品牌項(xiàng)目
為長(zhǎng)沙煙草全面設(shè)計(jì)服務(wù)品牌管理體系和企業(yè)文化體系項(xiàng)目。
－--山東萬(wàn)豐集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)與流程、薪酬與績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

為該企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、薪酬、績(jī)效考核管理和股權(quán)激勵(lì)體系方案進(jìn)行全
面設(shè)計(jì)。
－--南昌藍(lán)天駕校連鎖管理咨詢項(xiàng)目

為保證駕校連鎖項(xiàng)目的順利實(shí)施，建立企業(yè)連鎖管理體系，主要負(fù)責(zé)流程和行為的標(biāo)準(zhǔn)
化。
－—敏華控股有限公司
組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位管理、人力資源體系規(guī)劃、薪酬、績(jī)效考核管理方案
進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。
---新奧燃?xì)饽芰λ刭|(zhì)模型項(xiàng)目。
---零陵卷煙廠企業(yè)文化項(xiàng)目。
---中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目
---江西煤炭集團(tuán)戰(zhàn)略
---上海豫園商城高管激勵(lì)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
---中國(guó)電信烏魯木齊分公司定崗定編與績(jī)效管理
---中國(guó)電信增值運(yùn)營(yíng)中心定崗定編
---中國(guó)移動(dòng)甘肅分公司定崗定編
---中國(guó)石油西南銷售公司績(jī)效管理與企業(yè)文化


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課 程 大 綱

講 師 簡(jiǎn) 介