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培訓議程課時**天第二天第三天第四天
1團隊介紹統(tǒng)計基礎(chǔ)回顧測量階段確定解決方案
26 sigma導入計量型數(shù)據(jù)估計以及置信區(qū)間統(tǒng)計思考
3項目選擇計數(shù)型數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗導入計量數(shù)據(jù)控制圖
4午餐以及午休午餐以及午休午餐以及午休午餐以及午休
5項目定義因果分析7種假設(shè)檢驗計數(shù)數(shù)據(jù)控制圖
6低質(zhì)量成本因果矩陣分析
7過程流程圖過程能力分析相關(guān)以及簡單的線性回歸標準化與可視化控制
8柏拉圖分析培訓總結(jié)
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