服務背景

近年以來，在市場競爭日趨激烈、銀行資金收緊、產品利潤空間不斷下降、經營成本不斷上升、傳統管理模式遇到瓶頸等諸多情況下，企業單靠市場的高毛利時代已經徹底過去了，誰能找準企業定位、做好企業內部管理、提升管理水平、打造核心競爭力，成為企業永續經營、持續盈利的關鍵！

國內中小民營企業普遍存在以下現狀：

1、企業戰略目標模糊，因為有生存壓力，只低頭拉車，卻不抬頭看路，沒有精力想太遙遠的事情

2、面對越來越多的90后、95后員工，企業家自身不知道如何對員工有效管理，缺乏方法

3、企業年年定目標，年年達不到，陷入惡性循環，企業目標假大空

4、目標不能有效分解，無法落實執行，僅僅停留在紙面

5、片面追求公司業績增長，忽視利潤增長，忽視整體配套的運營

6、作為公司負責人或主管領導，每天忙得焦頭爛額，員工卻毫不關心、不想干

7、公司的組織架構不清晰，崗位分工不明確，員工不知道干什么

8、各部門之間工作流程不清楚，工作效率低，員工不知道怎么干

9、很多崗位的員工基本上沒有考核，獎罰不明確，員工不知道干了會怎樣，大鍋飯現象嚴重

10、最終導致公司產品越來越多，卻越來越不賺錢；人員越來越多，卻越來越不賺錢

問題的癥結：

1、缺乏清晰的目標

2、缺乏明確的計劃

3、缺乏目標達成的路徑和方法

4、缺乏目標達成的有效執行與追蹤系統

5、缺乏目標達成的評估與改進體系

商業回歸本質，管理回歸經典

對于廣大中小企業來說，最關鍵的是先生存，要活下來，然后要持續盈利

核心解決四個字：開源、節流

如何做到開源節流？如何做到持續盈利？

必須打造適合我們中小企業自身的一套《目標計劃制定與執行落地系統》，確保企業目標的順利達成，實現企業持續贏利！

咨詢內容

項目名稱：《目標計劃制定與執行落地系統》

1       年度目標制定與分解

1.1  企業戰略目標：企業年度目標必須與企業發展的戰略目標相匹配

1.2  企業年度目標：

1.2.1     銷售額指標：

1.2.2     利潤指標

1.2.3     成本指標

1.2.4     產品指標

1.2.5     客戶指標

1.2.6     員工指標

1.3  各部門目標工作計劃

1.4  各崗位工作目標

財務指標是成果，管理指標是路徑

只有通過管理指標的落地，才能實現財務指標的達成

2       目標執行的路徑與方法

2.1  設立與企業目標相適應的組織架構（誰來做）

2.2  明確匹配組織架構相適應的崗位職責（做什么）

2.3  保障目標順利實施的流程管控（如何做）

2.4  目標分析的高效工具：魚骨圖、甘特圖、餅狀圖等

3       目標追蹤與評估體系

3.1  績效考核機制建立（做了會如何---員工只做檢查的事，不會做你期望的事）

3.2  專題培訓強化（如何做得更好）

3.3  目標會議監督檢查（如何做得高效）