對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

目的

1.認(rèn)知外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)組織能力的要求。 2.通過學(xué)習(xí)，掌握運(yùn)用實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)擴(kuò)張?jiān)鲩L的方法。 3.掌握建立組織士氣及向心力的核心要素及方法。 4.通過建立以崗位能力提升為導(dǎo)向的人力系統(tǒng)，提升企業(yè)組織效率。 5.通過建立科學(xué)管理控制體系，保證溝通效率及工作品質(zhì)。

內(nèi)容

模塊一：外部環(huán)境的分析與解讀

1.外部環(huán)境現(xiàn)狀的分析

2.工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)能力的要求

3.國家政策走向?qū)ζ髽I(yè)的影響

4.企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的策略

模塊二：組織氣候的分析與向心力的建立

1.問題的基本面分析

2.組織士氣的判斷與分析

3.影響組織向心力的核心要素

4.組織氣候的問題分析與診斷

模塊三：組織內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建

A) 管理基準(zhǔn)與目標(biāo)管理：

1. 管理與基準(zhǔn)

2. 基準(zhǔn)的制訂

3. 基準(zhǔn)的表達(dá)方法

4. 目標(biāo)管理與管理程序

B) 問題意識(shí)與創(chuàng)造力：

1. 問題與問題意識(shí)

2. 如何使創(chuàng)造活動(dòng)活躍

3. 創(chuàng)造力的團(tuán)體構(gòu)想法

模塊四：組織能力及效率提升為導(dǎo)向的人力資源管理

1. 組織能力提升為導(dǎo)向的人力資源

2. 部屬培育的概念：

  培育部屬的責(zé)任

  進(jìn)行培育部屬的方法

  輔助學(xué)習(xí)的原則

  創(chuàng)造啟發(fā)性的環(huán)境

3. 崗位工作能力的培育：

  崗位職責(zé)的分析

  工作指導(dǎo)-OJT與部屬培育

  部屬的自我啟發(fā)與管理者的援助

  管理能力的培育

  能力盤點(diǎn)與評(píng)核績效