對(duì)象

總經(jīng)理、高管、業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

目的

全面提高企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理能力

內(nèi)容

引言 用工風(fēng)險(xiǎn)管控不僅僅是HR的工作，也不單單是勞動(dòng)關(guān)系模塊的問題。用工風(fēng)險(xiǎn)貫穿于人力資源管理工作的始終，也貫穿于企業(yè)各個(gè)部門的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，企業(yè)的每一個(gè)管理者均是用工法律風(fēng)險(xiǎn)防火墻的構(gòu)建者。 

一、 管理者都是人力資源經(jīng)理 總經(jīng)理、直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理的關(guān)系 總經(jīng)理、直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理的人力資源管理職責(zé) 直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的相互作用 

二、 直線經(jīng)理與HR的關(guān)系 招聘與錄用中的關(guān)系 培訓(xùn)中的關(guān)系 績(jī)效管理中的關(guān)系 薪酬管理中的關(guān)系 員工關(guān)系中的關(guān)系 員工勞動(dòng)保護(hù)中的關(guān)系 在現(xiàn)代企業(yè)中每一位管理者首先應(yīng)該是人力資源經(jīng)理 

三、 招聘法律風(fēng)險(xiǎn)與直線經(jīng)理的關(guān)系 招聘廣告與直線經(jīng)理 需要什么樣的人？誰來決定 我們的招聘需求是從哪里download的 需求來自于哪里？ 招聘環(huán)節(jié)直線經(jīng)理與HR職責(zé) 招聘所需的工具 簡(jiǎn)歷的法律問題 面試評(píng)估 

四、 直線經(jīng)理與試用期法律風(fēng)險(xiǎn) （錄用） 錄用通知書的法律問題 錄用審核的法律問題 湊合使用的法律后果 （試用） 直線經(jīng)理確保招聘效果 直線經(jīng)理確認(rèn)新人合格 直線經(jīng)理加速新人適應(yīng) 直線經(jīng)理改正招聘失誤 試用期的法律風(fēng)險(xiǎn) 試用期期限問題 錄用條件 試用期考核 試用期解除 

五、管理者的管理法律風(fēng)險(xiǎn) 勞動(dòng)合同中的重要條款有哪些 拒絕簽訂勞動(dòng)合同、拒買社保，HR有多大錯(cuò)誤？ 保密義務(wù) 侵犯商業(yè)秘密的法律后果 當(dāng)我們失誤時(shí)，是否有補(bǔ)救措施 

六、 培訓(xùn)與培養(yǎng)之法律風(fēng)險(xiǎn) 培訓(xùn)種類 培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)目的 新錄用員工培訓(xùn) 在職員工培訓(xùn) 不勝任員工培訓(xùn) 擬培養(yǎng)晉升員工培訓(xùn) 對(duì)客戶的培訓(xùn) 哪些培訓(xùn)屬于法律層面的專項(xiàng)培訓(xùn) 培訓(xùn)費(fèi)用的財(cái)務(wù)列支與處理 培訓(xùn)是高風(fēng)險(xiǎn)的投資 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 如何防范培訓(xùn)及人才培養(yǎng)的法律風(fēng)險(xiǎn) 

七、 制度的執(zhí)行者和破壞者 規(guī)章制度 考勤與請(qǐng)假 績(jī)效考核 薪酬體系 加班問題 企業(yè)規(guī)章制度的地位與作用 帶頭破壞制度的人 假期計(jì)算 

八、 績(jī)效考核的悖論 高績(jī)效與不能勝任，HR的夢(mèng)靨 末位淘汰與競(jìng)爭(zhēng)上崗 加班審批制度 

九、 直線經(jīng)理的尚方寶劍 用人單位即時(shí)解除 嚴(yán)重違紀(jì)、解除勞動(dòng)合同 屢犯錯(cuò)誤，無固定期限勞動(dòng)者照樣被炒魷魚 觸犯刑律，十年元老被解約 如何界定嚴(yán)重違紀(jì) 如何界定重大損失 十、 三期問題 三期女員工是否可以解除 拉風(fēng)的產(chǎn)檢 

十、HR的角色定位及與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系