弈局：打造卓越的企業(yè)文化軟實(shí)力

模塊一   打造企業(yè)文化軟實(shí)力與核心競(jìng)爭力

1.中國的企業(yè)壽命有多長？為什么這么短？

2. 引導(dǎo)案例：一樣的三八，不一樣的歡樂，為什么？

3. 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理？

4. 企業(yè)管理演進(jìn)發(fā)展到哪個(gè)階段？

5. 管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化

6. 企業(yè)文化是生產(chǎn)力

7. 小組討論：企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)？

8. 案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼

9. 案例分析：張瑞敏的海爾文化魂

10. 為什么管理的實(shí)質(zhì)是文化

11. 調(diào)查研究：為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化

12. 優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA

13. 優(yōu)秀企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力

14. 小組討論：我國企業(yè)文化究竟存在哪些問題，根源是什么？

模塊二   企業(yè)文化的魂根道源與核心競(jìng)爭力

1. 什么是文化？

2. 沙因的企業(yè)文化是什么

3. 羅賓斯的企業(yè)文化是什么

4. 蒙牛的企業(yè)文化是什么

5. 企業(yè)文化的6大維度深度透視

（1）企業(yè)文化之源

（2）企業(yè)文化之基因

（3）企業(yè)文化之眼

（4）企業(yè)文化之根

（5）企業(yè)文化之魂

（6）企業(yè)文化之道

6. 企業(yè)文化之魂：案例分析

7. 企業(yè)文化之根：案例分析

8. 企業(yè)文化之道：案例分析

9. 企業(yè)文化之源：案例分析

10. 案例分析與研討：企業(yè)文化是核心競(jìng)爭力——海爾的企業(yè)文化之魂

模塊三   企業(yè)文化的DNA核心競(jìng)爭力解密

1. 企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析

2. 企業(yè)文化的系統(tǒng)透視

3. 企業(yè)文化的5維度理念體系

4. 企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)

5.  企業(yè)形象的3維標(biāo)準(zhǔn)

6.  CIS的構(gòu)成：MIS、BIS、VIS

7.  案例分析：麥當(dāng)勞公司的CIS

8. 案例分析：迪斯尼公司的CIS

9. 案例分析：IBM公司的CIS

10. 案例分析：華為CIS深度透視

11. 什么是行為文化？

12. 管理行為與員工行為

13.案例分析：柳傳志帶頭罰站

14. 什么是制度文化？

15. 制度文化的4大機(jī)制

16. 企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境

17. 什么是精神文化？

18. 案例分析：松下的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力

19. 企業(yè)文化的3個(gè)層次構(gòu)成

20. 案例分析：京東商城的核心價(jià)值觀

21. 案例分析：惠普公司的核心價(jià)值觀

22. 調(diào)查分析：核心價(jià)值觀和核心元素是什么/

23. 阿倫·肯尼迪企業(yè)文化4種類型

24. 案例分析：微軟的企業(yè)文化構(gòu)成

25. 案例分析：通用的使命和愿景

模塊四   如何讓企業(yè)文化落地，打造核心競(jìng)爭力

1. 蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化落地

2.企業(yè)文化落地的5大過程

（1）價(jià)值觀認(rèn)知過程

（2）制度與領(lǐng)導(dǎo)行為的過程

（3）信念與契約的過程

（4）價(jià)值規(guī)范規(guī)程

（5）價(jià)值觀創(chuàng)造財(cái)富過程

3.案例分析：興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖

4. 企業(yè)文化落地思考框架

5. 企業(yè)文化落地的7大途徑

6. 制度與機(jī)制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地

7. 案例分析：3M公司的企業(yè)文化落地

8. 故事傳播：企業(yè)文化落地

9. 企業(yè)文化故事的5大誤區(qū)

10. 領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化落地

11. 案例分析：柳傳志、張瑞敏、任正非與企業(yè)文化

12. 英雄人物與企業(yè)文化落地

13. 核心價(jià)值觀與企業(yè)文化落地

14. 案例分析：麥當(dāng)勞價(jià)值觀如何落地？

15. 案例分析：松下精神如何落地？

16. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響企業(yè)文化的6大途徑

17. 頭腦風(fēng)暴：為什么企業(yè)文化容易上墻，卻難以入心？

18.小組討論：如何運(yùn)用企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭力？