第一單元   基礎篇

1、部屬培養(yǎng)基本定義  

2、有價值的部屬是靠手工生產(chǎn)，批量生產(chǎn)的一定是一種氛圍

3、改變等于不適應、不舒服的開始    

4、知行合一管理輔導體系構(gòu)架

第二單元   認識篇

1、從個人成長看指引輔導        

2、弓團隊成長看指引輔導

3、從提拔到接班看指引輔導      

4、全面了解企業(yè)管理中指引輔導模式

第三單元    部屬培養(yǎng)技術篇

1、部屬培養(yǎng)的核心：效果大于道理的看法情緒

2、部屬培養(yǎng)的方法：激勵與挑戰(zhàn)

3、部屬培養(yǎng)工具：邏輯層與四點反應圖      

4、部屬培養(yǎng)理念：五大輔導理念

第四單元    激勵篇

1、典型案例，激情創(chuàng)造價值    

2、全面認知激勵手法；

3、激勵的四個階段            

4、實景練習：迅速掌握激勵的三個方式