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業(yè)財(cái)融合向未來: 業(yè)財(cái)融合; 課程背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、數(shù)字化科技勢(shì)不可擋，您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否存在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有沒有在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持中缺位、錯(cuò)位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價(jià)值？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩，財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)方能啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)生力量、真正加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。課程圍繞“業(yè)財(cái)融合，價(jià)值創(chuàng)造”主題，緊跟當(dāng)前企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境的時(shí)代

全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái): 全面預(yù)算; 課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴(yán)格，您能保證沒有成本被浪費(fèi)的真相嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺(tái)，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)核算的本質(zhì)關(guān)系，系統(tǒng)地講授預(yù)算組織及職責(zé)、預(yù)算管理內(nèi)容、制度、編制、分析、調(diào)整、考核方法。課程提煉出實(shí)務(wù)工作中存在的問題

戰(zhàn)略成本管控的價(jià)值落地: 戰(zhàn)略管理; 課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)環(huán)境多變，擴(kuò)張機(jī)會(huì)減少，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤(rùn)空間。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開業(yè)財(cái)融合的模式成本精細(xì)化管控，以助力企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高競(jìng)爭(zhēng)力；而在國內(nèi)，戰(zhàn)略級(jí)精細(xì)化成本管控需要深入落地，挖掘企業(yè)內(nèi)在價(jià)值。課程基于業(yè)財(cái)融合的理念，針對(duì)實(shí)務(wù)成本管理工作中普遍存在的誤區(qū)和問題，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念、先進(jìn)且易

授課見證

任嘉寧還沒有發(fā)布授課見證

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