【課程背景】 面對越來越多的80-90后涌入企業，成為構成企業的主力大軍。我們將如何適從“80-90后”不是洪水猛獸，自信、進去、有抱負和重視學習是很多企業在“80-90后”身上所看到的優點。MMC認為：只要引導得法，管理得當，激勵有方，80-90后所發揮的作用將是不可估量的！ 據調查統計他們這個群體心理問題反應不一，他們中有31.7%的人存在不同程度的心里情緒問題。顯然，這是個和工作高度相關的問題。，另外在調查還發現，“80-90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出現情感困擾，80-90后和職場新人，幾乎是同一群人，可見誰掌握了“80-90后”誰將是未來企業的贏家、未來企業的核心競爭力將是“80-90后”人才的合力！ 【培訓對象】 企業管理人員。 【課程目的】 掌握80-90后的成長環境和心理，因材施教，引導80-90后建立正確的工作價值觀和正向思考的認知，提高80-90后的生產力或效益。 【課程大綱】 第一講：了解和認識80-90后 1、解讀一份來自網絡的調查 2、富士康員工跳樓事件的思考 3、 員工跳樓事件背后的原因 4、80-90后員工的心態 第二講： 80-90后員工應具有的思想 1、心態決定狀態 2、放下抱怨,積極面對生活 3、失敗者與成功者心態對比 4、80-90后:同事關系的處理 5、溝通金玉良言：五少五多 6、樹立責任意識 7、樹立主動積極的心態 8、80-90后員工思想轉變 第三講：如何培育80-90后員工 1、80-90后員工的定義? 2、培育的意義? 3、教導80-90后員工的誤區 4、如何正確教導80-90后員工 5、教導80-90后員工總結 第四講：如何激勵80-90后員工 1、如何激勵80-90后員工 2、員工消極情緒的表現 3、激勵常犯的有十大錯誤 4、激勵的定義 5、激勵的作用 6、激勵的五個要素 7、激勵最大的危機 8、80-90后員工激勵十原則 9、80-90后員工激勵十方式 10、不花錢或少花錢的激勵 第五講： 80-90后的管理技巧 1、80-90后員工管理重點? 2、80-90后員工團隊文化 3、80-90后員工績效管理建設 4、團隊管理的最高境界 5、80-90后員工領導的藝術 6、管理的本質
