對象
企業文化工作人員、HR、管理者
目的
為學員提供讓企業文化力量釋放的思想、方式和方法
內容
課程大綱
一、企業文化再理解
1、全球員工敬業度調查結果
2、什么是企業文化（第四類定義）
3、企業文化的6個結構層次
4、企業文化沒有發揮作用的三大原因
5、企業文化發展的三個方向
6、成功的四個層次
課后思考與討論
二、管理者的文化角色與文化領導
1、管理者的三大角色
2、管理者的文化任務
3、文化認知
4、文化建設
5、文化落地
6、文化識別
7、文化干預
8、文化復盤
9、文化進化
課后思考和討論
三、案例觀摩與研討
1、海底撈的服務動力
2、3M的創新文化
四、一流企業文化管理邏輯
1、文化管理邏輯
2、核心工作框架
3、如何高效實現文化認知
4、如何實現文化信任
5、如何對管理者和員工文化賦能
6、文化效果的評估
五、要點回顧
六、本企業的文化工作回顧思考和討論
