【課程背景】

當前已經進入數據化時代，阿里的“一切業務數據化，一切數據業務化”，實現數據技術驅動的創新性業務的結果。紅領集團**數字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內就在服裝定制業務年均銷售收入、利潤增長均超過150%，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內制衣行業一席之地。

目前企業已經到了必須掛鉤數字化的時代，不擁有數字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達錯失數碼相機機遇、諾基亞手機被智能手機顛覆、傳統百貨被電商沖擊。

對于企業來說，如何快速的了解數字化？如何讓自己的企業快速數字化？如何用**小的成本實現企業數字化？如何利用數字化從新構建企業的商業模式？如何用數字化幫助企業戰略落地？

本課程數字化轉型的實踐和思考**實際案例，系統數字化系統建立，學員演練等多角度，多方式，詳細解答以上學員關心的問題。

傳統企業轉型往往需要既可適用組織文化慣性，同時兼顧產品和服務創新，平衡前沿技術和商業價值的數字化轉型方法。本課程數字化轉型的實踐和思考是全球知名咨詢公司聯合領先數字技術企業的專家，結合眾多傳統企業實現數字化轉型經驗，提煉出來的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統企業順利實現從商業到技術的低風險數字化轉型任務。

【課程收益】

? 了解數字化轉型是什么，為什么，怎么做?

? 了解什數字化經濟發展現狀和趨勢，國家數字經濟的政策有哪些?

? 掌握建立數字化時代的認知、困難點及對應方式。

? **數字化轉型方法的先進理念和創新方法為企業內化賦能

? 打造驅動企業數字化轉型的高績效團隊組織，吸引更多客戶和人才；

? 創建“數字化創新”的思維模式和文化

? 掌握產業數字化轉型的技術和數據超越現有商業模式

【課程特色】

? 咨詢公司模式的咨詢 教練促導師式的訓練；

? 科學管理工具模型，邏輯清晰；

? 根據電信運營商企業具體工作場景的案例模擬，學之能用；

? 投入，充分調動每位學員積極性的課程設置與引導；

? 授課形式：理論講解 案例分析 案例實戰 互動答疑 小組討論；突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解40%，案例分析20%，實戰體驗20%，互動答疑10%，小組討論10%。

【課程對象】

? 戰略高層、戰略規劃人員、流程設計人員（CEO、CIO、CDO…）

? 推動企業數字化轉型的業務負責人和技術專家

? 產品開發與創新人員、服務方案制定者

? 創新業務的負責人，創新創業導師及實踐者

【課程時間】6-8 小時

【課程大綱】

一、 數字化轉型概述

1. 數字化轉型的背景

2. 為什么要數字化轉型

3. 數字化轉型轉什么

二、 數字化轉型的內涵和發展路徑

1. 信息化

2. 數字化

3. 數字化轉型（智能化）

三、數字化轉型對于企業來說到底轉什么？

1. 戰略

2. 組織

3. 文化

4. 流程

5. 模式

6. 系統架構

7. IT趨勢應用

四、**新IT技術的賦能

1. 人工智能

2. 大數據

3. 云計算

4. 物聯網

5. 中臺架構

五、數據治理

1. 企業數據治理的解決方案

2. 企業數據治理的專業能力建設

3. 企業數據治理的平臺建設

六、電信運營商的數字化轉型

1. 背景

2. 轉型探索和創新模式

3. 新價值和新能力

七、企業數字化轉型方法論是什么？

1. 堅持1個企業級轉型戰略

2. 創造2個保障條件，組織機制和文化氛圍

3. 貫徹3個核心原則

4. 推進4個關鍵行動

案例：華為

八、如何執行數字化轉型？

1. 培養數字化人才

2. 建立敏捷組織

3. 文化制度變革

4. 建立數字化轉型項目的組合團隊

5. 轉型路徑設計

6. 溝通計劃

案例：鏈家貝殼找房網站、完美日記、元氣森林

九、可視化工具

1. 概述：數據建模、數據分析、數據可視化、數據分析師

2. 數據可視化的圖表類型：條形圖、柱狀圖、餅圖、折線圖、漏斗圖、氣泡圖、儀表圖、組合圖、表格