1、現場管理的重要意義：

1）企業經營的兩大戰場； 2）現場管理的重要意義； 3）提升現場管理的認識； 4）現場管理存在的問題； 5）現場管理水準的分類。

2、現場管理的目標；

1）企業管理的四大要件；①人員；②行為規范；③作業對象； 2）現場管理的五大任務； 3）優秀現場的六種狀態； 4）現場管理的理念方法； 五現理念：①現場；②現時；③現人；④現物；⑤現事。5）走動式管理；①作用；②目標；③誤區；④內容與要求。

第二講、生產現場分析；

1、生產現場的構成：1）現場管理的四個目標；2）構成生產現場的5大要素；3）現場存在的5大問題；

2、現場分析的內容；1）問題分析；2）流程分析；3）人員分析；4）作業分析；5）布局分析；7）環境分析；8）效率分析；

3、現場檢查方法；4、現場的分析方法；1）5W2H方法；

5、現場改進的方法；1）人機料法環分析法；2）PDCA循環方法；

第三講、現場環境管理；

1、現場管理問題描述；2、現場物品擺放管理；

1）6S管理簡介；2)實施6S管理的要點；3）推行“整理”工作的7個要點和8個方面；

4）推行“整頓”工作的6個要點；①分析現狀；②確定場所；③確定方法；④確定位置；⑤定置放置的技巧；

5）推行“清掃”工作的4大要點；6）推行“清潔”活動的九個步驟；7）提升“素養”的工作4大要點；8）安全。

3、現場物料的標識管理；

1、現場標識管理的作用；2、使用顏色做標識管理；3、大力推廣目視化管理；4、現場物料的標識管理；1）九種常用標識的種類、方法；2）幾種常用標識方法的介紹；3）幾種常用標識的識別舉例；4、現場模具的標識管理。一組優秀的標識管理照片；

第四講：生產看板管理方法；

1、看板管理方法簡介；1）為什么要實施看板管理；2）看板的定義；

3）看板的作用；4）看板的種類；

2、看板管理方法簡介；1）管理看板；2）平面布局看板；3）人員管理看板；4）設備管理看板；5）新聞宣傳看板；

3、生產看板的種類；①生產工序看板；②生產信號看板；③生產取料看板；

4、看板生產的組織方式；1）看板生產的流程步驟；2）生產工序看板的使用要領；3）生產看板的使用規則；4）生產看板使用數量的計算；5）看板使用數量計算案例題；6）使用生產看板的注意事項；

第五講、現場人員管理；

1、現場人員管理存在的問題

2、勞動力的合理配置；3、實現生產線的勞動力平衡配置的方法；1）優化勞動力配置的原則；2）生產線平衡改善方法；3）作業方法上的改善；

2、實施OJT在崗培訓；

1)何謂OJT在崗培訓； 2)作業指導書的編寫要點； 3)做好OJT培訓的五個重點； 4)OJT在崗培訓的步驟； 5)OJT在崗培訓的目的； 6)OJT在崗培訓的好處。

3、強化與員工的溝通；1）正確溝通的流程；2）消除產生隔閡的12個原因；3）講究溝通的方法；4）消除溝通的障礙；5）批評人要講究方法；

4、學會如何激勵員工；1）激勵的五大理論；2）激勵員工的四大原則；3）領導干部要以身作則；4）激勵員工的10個做法；5）不花錢激勵員工的好方法。

第六講、現場設備管理；

(一)TPM設備管理的理念；

1）TPM問題的提出； 2）TPM設備保養的歷史； 3）傳統設備管理模式的弊端； 4)TPM設備管理的目標； 5)設備維護管理體系； 6)設備管理的八大支柱； 7)實施TPM管理的好處。

（二）TPM設備管理的方法；

1）TPM的定義；2）設備維修的基本內容； 6）TPM管理的8個支柱；7）實施TPM的前期準備；8）做好設備的日常維護管理：1）設備三定戶口化管理；2）做好設備的點檢管理；3）提高作業人員設備管理技能；①設備三好管理；②設備四會管理；③五項紀律。

9）做好設備5S管理的六個要求；

（三）TPM設備管理的實施；

1）推展TPM活動的14個步驟；2）實施TPM活動的措施、方法；

3）消滅設備不良的6個來源；4）設備點檢制的8個要求；5）提高設備使用效率的6個技巧。

（四）進行人機平衡作業方法；

1）人機平衡作業的定義、目的；2）人機平衡作業分析；3）推行人機作業的措施；4）平衡方法案例介紹；

（五）加強設備防護管理，避免傷人事件；

1）添置、改良夾具和治具；2）易損、老化工具及時更換；3）儀器儀表按時校準；

第七講、現場物料的管理；

1、現場物料的管理：1）現場物料管理存在的問題；2）生產不均衡的幾種表現；3）物料擺放要解決的四個問題；4）如何解決停工待料的問題；5）減少頻繁換料的問題。

2、物料的倉儲管理：1）建立入庫物料驗收制度；2）提升倉儲管理水平；3）健全各項規章制度。

3、物料搬運管理；

1）對現場進行合理布局；2）現場物料搬運管理的原則；3）物料搬運管理的科學方法；①不同搬運方法的實例介紹；②實施科學搬運的5個原則；③降低搬運難度的三大對策；④降低搬運難度的五個方法；4）實施定量包裝、搬運；（定量包裝示意圖）5）物料堆放的管理。①物料擺放管理的六個原則；②一組優秀的倉儲擺放管理照片。

第八講、現場的質量管理；

1、質量管理的培訓； 1）消除質量上的錯誤認識；2）全員培訓、提升質量意識；3）質量培訓的課程內容；4）質量培訓的內容要點；5）構建全員關注質量的內在驅動力；

2、質量工作的組織； 1）明確質量部門的職責；2）健全質量標準和工作規范；3）完善質量管理工作制度；4）開好質量分析會議；5）做好質量記錄和工作報告；6）抓好日常質量工作的檢查；

3、現場的質量管控； 1）現場質檢人員的職責；2）做好自檢互檢是基礎；3）嚴格首檢是關鍵；4）加強巡檢是重點；5）完善末檢是保障；6）一個優秀的現場質量檢查表單。

4、質量統計與反饋；

1）建立質量統計報表制度； 2）明確統計管理的六個原則；3）設計一套滿足要求的統計報表； 4）質量統計應包含的18個內容；5）顧客反饋質量信息的跟蹤管理； 6）定期開展質量統計分析的步驟； 7）統計信息指導質量改善的方法；8）一組常用的質量日報表單介紹。

5、質量問題的解決；1）描述問題；2）界定問題；3）分析原因：因果分析圖、因果分析改善對策表；4）制定對策；5）實施計劃；6）檢查效果：質量問題改善的流程；7）總結經驗；

第九講、現場安全管理；

1）明確安全生產責任；2）明確安全生產目標；3）安全生產教育、培訓；4）事故重在預防的四個方面；5）分析事故發生的原因；6）從源頭上采取措施，防范事故發生的八大措施；7）完善檢查、管理制度；8）制訂應急安全預案；