所屬領域
倉儲物流 > 物流管理
適合行業(yè)
航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產制造行業(yè) 家居建材行業(yè) 其他
課程背景
當今世界,在市場經濟體制下,物資管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產、技術、勞務、運輸和財務等多方面的經營活動和經濟效益。以制造型企業(yè)和能源型企業(yè)為例,物資消耗占總成本的1／3以上。物資管理工作的好壞,直接影響企業(yè)經濟效益創(chuàng)收。現代工業(yè)生產技術的不斷進步和發(fā)展,要求與之相適應的物資管理現代化水平日益提高,通過管理思維現代化、管理組織現代化、管理人才現代化和管理手段現代化，強化對在用物資的有效管理，對提高企業(yè)的經營水平起著積極的、不可估量的作用。物資管理工作也是企業(yè)經濟管理的重要組成部分,隨著企業(yè)經濟管理的逐步深化,對物資管理的要求也日趨完善。因此,加強物資管理工作,在保證生產的前提下,對于節(jié)約物資消耗,降低產品成本,加速資金周轉有著十分重要的意義。
課程目標
1．了解現代企業(yè)多邊共贏下的供應鏈管理模式 2．掌握倉儲物料管理的方法與策略 3．掌握物資收料、入庫、儲存、發(fā)貨、盤點等全面管理 5．降低物資庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉 6．了解供應鏈方式下的供應商質量與績效管理
課程時長
兩天
適合對象
采購、生產、倉儲、物流、供應商管理人員等；
課程大綱
第一章、多邊共贏的供應鏈管理模式
產銷經營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應有機能
企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理
什么是供應鏈
供應鏈具有的特征
什么是供應鏈管理（SCM）
供應鏈管理的特點
供應鏈管理的原則
供應鏈管理的策略
采購與供應商管理理念
部分環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
企業(yè)采購與其它職能之間的關系
何謂采購總體成本及存貨周轉率？
采購與外包管理的關鍵癥結所在
從采購到供應商關系管理——“供應鏈管理”下采購角色的轉變
供應商的點對點溝通模式
采購的目標與關鍵指標KPI
案例分析：常用的采購策略剖析實例
第二章、企業(yè)倉儲管理的方法與策略
倉庫與庫存管理的基礎
倉儲管理存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)
倉庫管理的組織地位與職能
倉庫現場管理規(guī)范
庫位規(guī)劃與配置
平面布置和立體布置
物品堆放
庫位標示
倉庫規(guī)劃的原則
倉庫規(guī)劃實務說明
貨位合理規(guī)劃與編號的方法
物料流程規(guī)劃
運輸職能
保管職能
包裝職能
流通加工職能
配送的職能
信息職能
內部物流重組的原因
現代內部物流的模式
自營物流
外包物流
自營 外包
現代內部物流的應用
供應鏈物流多邊共贏
物流配資源計劃表
倉庫管理戰(zhàn)略
多邊共贏的制造型企業(yè)物流模式
第三講企業(yè)內部物資存儲、流動與盤點管理
倉庫作業(yè)管理
限額供料控制
工廢與料廢的補料控制
非正常領料之處理
杜絕借料的有效方法
收貨與入庫管理
物料入庫面臨的問題
物料入庫面臨的問題解決途徑
物料驗收要求和規(guī)范操作方法
原材料半成品的收發(fā)與退貨
限額供料控制
先進先出顏色管理規(guī)定
工廢與料廢的補料控制
非正常領料之處理
來料不良引起的超領
盤點之方法與步驟
盤存的目的
盤存的種類
定期盤存作業(yè)
循環(huán)盤存作業(yè)
生產線物料盤點流程
盤盈處理方法
盤盈和盤虧損耗處理方法
呆廢料的處理途徑與措施
案例分析：戴爾公司的“零庫存”管理
案例分析：時代公司物料短缺原因實例分析
第四講、物資周轉與成本縮減
供給和需求變量分析
傳統(tǒng)的ABC分析法與風險及支出細化管理
ABC管理法
ABC分類特征
ABC分類原則
ABC分類步驟
物資管理的內容與目標
物資管理的過程及要素分析
設定目標
根據數據
系統(tǒng)支持
訂貨管理
如何有效降低庫存物資與控制
物資庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點分析
存量控制的重點分析
最適當的訂購次數應為幾次？
使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不政策/3定法則
物料管理的5R原則
物料控制的精髓是“三不”
物料管理的死穴
物料管理的三定法則
物資庫存成本分析
采購成本
庫存持有成本
企業(yè)庫存控制
安全庫存還需要嗎？
預測分析與方法
時間系列分析法
移動平均法預測
什么時間訂貨與訂多少貨
訂貨點的控制
看板訂貨與定時訂貨案例分析
第五講、物資統(tǒng)籌與供應鏈一體化
建立面向供應鏈一體化的高效物資體系
按庫生產方式下的物資管理
按單生產方式下的物資管理
按單設計生產方式下的物資管理
準時采購（JIT）物資管理
第六講、供應商物資交期與質量管理(VQM)
供貨商交期管制之道
貨源管理和定貨管理的協調
供應商評估與考核方法
何時需要供應商先期參與
第七講、物資管理績效評估方法與技巧
庫存周轉率的分析與評估
庫存周轉期間的分析與評估
物料削減率的分析與評估
物料庫存金額的比率分析與評估
呆廢料金額的比率分析與評估
呆廢料處理績效的分析與評估
物料貨齡分布的分析與評估
課程總結及問題解
課程標簽：物流管理
