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孫和光
  • 孫和光名師好課網特聘講師,北京大學零售業研究中心商業地產特聘講師,
  • 擅長領域: 商業地產
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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解析商業地產動線規劃與實施策略

主講老師:孫和光
發布時間:2020-12-08 11:09:01
課程詳情:


課程說明 

動線規劃是商業地產項目的核心,動線決定項目的生死。因動線的設計規劃不當導致開業即死的項目比比皆是,其重要性不言而喻,也是商業地產項目的命脈。

動線原是建筑與室內設計的用語之一。是指人在室內室外移動的點,連結起來就成為動線。在商業地產中,動線是指商場通過布局使顧客自然行走、購物的軌跡,是顧客在商場里流動的線路。良好的動線設計可誘導顧客在店內順暢的選購商品,避免賣場產生死角,提高賣場坪效;合理的動線設計也是保證商業地產項目運營效率、提高租金價格的前提。可見動線的特殊性和重要性。

業態規劃和品牌落位,無不是動線規劃的歸宿,無不是為了落實前期定位的合理性。定位塑其性質,業態成其結果,品牌則將其完全體現。我們通過物業條件假設、商業概念確定、業態特性分析以及商戶入駐需求四個維度的分析,將商業地產項目的流線、業態規劃與品牌落位等尋求最優化的均好的方案。

 

培訓對象 

 

各房地產開發公司、商業地產開發公司、商業地產投資公司、地產投資公司、商業地產策劃咨詢公司、商業管理運營公司、商業地產規劃設計公司、商業地產物業公司等等,各公司的董事長、商業項目高級決策人、高管、項目開發負責人、項目操盤人、商業地產策劃人、商業運營管理高管等等。

基本課時計劃 

二天共十五小時。上午9:30-12:30,下午13:30-18:00. 上下午課間休息一次10分鐘。

課程內容設置的要點 

1. 商業地產的動線設計規劃的準確認識和基本規律

2. 商業地產的動線設計規劃操作的實操具體要求

3. 商業地產的動線設計規劃的案例處理

課件綱要 

一、商業地產動線的基本認識

1、商業地產動線的基本概念

2、商業地產動線的基本體系

2.1外部動線: 外聯開口/通道;客車動線/停車場;行人動線;貨車動線/卸貨場;

2.2內部動線:平面動線;所有營業區域含室內外的平面動線;建筑體內垂直動線;

垂直動線

3、商業地產動線的基本特征

可見性—— 容易看見各個商店

可達性——容易到達  很便捷

可識性----容易辨識  不迷方向

二、商業地產動線設計規劃的基本原則

(一) 交通優先

1根據城市路網合理規劃動線與建筑布局,將商業功能優化布局在交通最優位置;

2人車分流,車流和貨流全部從場地周邊進入地塊和建筑點和線。

(二) 內外結合

1、注重內外溝通,脈絡清晰;

2、注重立體人流的自然順暢,合理分配關系;

3、避免盲區和死角;

4、合理設置寬度。

(三) 主次分明

1、主動線與各功能分區順暢連接

2、主動線與各主出入口、外圍主干道順暢連接

3、主力店、次主力店及獨立商鋪的順暢連接

(四) 分區清晰:

1、按業態彼此之間的功能對應關系布置;

2、根據租售比和財務要求布置和取舍各功能業態;

3、遵循建筑設計的基本規律。

(五)回環度高

1、回環度的判定

2、回環度的體系

三、商業地產動線規劃的評估方法

1、動線因素評估的權重設置。

2、動線規劃要項的基本定律。

四、當前商業地產項目動線規劃出現的一些重要失誤

(一)外部動線問題

1、人車不分流,客貨不分流  

案例1 案例2 

2、車流人流交叉

案例3、案例4、

3、主出入口位置不當

案例5、案例6

4、主入口臨街過遠

案例 7  案例8

5、主臨街面被隔離

案例9 案例10

6、下沉廣場設置不當

案例11、案例12

7、停車場位置不當 

案例13 案例14

8、卸貨場位置不當

案例15、案例16

(二)內部動線問題

1、主出入口不當

案例1 案例2

2、視線不好無法引導

案例3 案例4

3、位置感不強容易迷路

案例5 案例6

4、回環度差產生死角

案例7 案例8

5、主次動線不分、動線凌亂

案例9 案例10

6、動線不分級別

案例 11 案例12

7、內外不接合

案例 12

8、不與業態結合

案例13

五、動線設計規劃的基本策略

1、一體化規劃原則, 與城市交通銜接、兼顧建筑的整體性、將平面與垂直動線、

業態落位、商業空間等統一整體規劃。

2、突出動線對客流引導作用、增強動線對聚客引客主動意識。

3、明確各功能分區、建立和促進各分區的客流分配與共享

4、遵循商業運營規律尊重商業經驗。尋求綜合效益。

5、照顧商業地產開發租售比區間的銜接和增效

案例1 、案例2 、案例3 、案例4、案例5;

六、實施動線規劃設計的可行性操作方法

(一)地塊分析與外圍動線導入的策略

1.地塊商業價值分析

2.地塊客流導入的方法

案例1 案例2 案例3

(二)一體化的規劃動線體系---內外和分區動線

1. 一級動線(主動線)的系統建立

案例1 案例2 案例3 案例4案例5 

2. 業態和功能分區與一、二級(次動線)及以下動線系統銜接

案例1 案例2 案例3案例4 案例5

3. 垂直動線系統與各建筑體、功能區、豎向業態的銜接

案例1 案例2 案例3 案例4

(三)動線體系與業態的結合規劃

1. 動線體系下的業態落位、業態運營要求下的動線體系

2. 業態落位的一般規律

3. 業態落位與動線與建筑的銜接

案例1 案例2 案例3 案例4 案例5

  (四)動線與導引系統

1. 視線與動線

2. 導引系統的建立

3. 空間設計與動線一體化

案例1 案例2 案例3 案例4 案例5

  (五)反復優化與調整

案例1 案例2 案例3

 


授課見證
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