課程背景

《戰(zhàn)略性人力資源管理》不是人力資源戰(zhàn)略，也不是人力資源規(guī)劃，而是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度對人力資源管理的核心與本質(zhì)進行認識。一直以來對戰(zhàn)略性人力資源管理的誤解，導致眾多人力資源從業(yè)者進入一個誤區(qū)，從而無法建立企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位，無法有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，無法成為企業(yè)家得力的左膀右臂。

本課程主要介紹戰(zhàn)略性人力資源管理定義、人力資源管理戰(zhàn)略性轉變、企業(yè)家戰(zhàn)略性人力資源管理實踐、以及案例分享與實戰(zhàn)互動。

課程對象

大中型企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)副總、部門經(jīng)理

課程收益

l 正確認識和理解戰(zhàn)略性人力資源管理定義

l 了解戰(zhàn)略性人力資源管理三大轉變的內(nèi)涵

l 分享企業(yè)家戰(zhàn)略性對人力資源管理實踐案例

l 領悟戰(zhàn)略性人力資源管理實質(zhì)

課程大綱

模塊一：戰(zhàn)略性人力資源管理的定義

l 戰(zhàn)略性人力資源管理定義的誤區(qū)

l 戰(zhàn)略性人力資源管理定義產(chǎn)生的背景

l 戰(zhàn)略性人力資源管理的定義和理解

l 戰(zhàn)略性人力資源一個支持、一個共識

模塊二：人力資源管理發(fā)展的三大轉變

l 人力資源管理戰(zhàn)略性職能的轉變

l 人力資源管理戰(zhàn)略性角色的轉變

l 人力資源管理戰(zhàn)略性組織的轉變

l 人力資源管理莫須有的十條枷鎖

模塊三：企業(yè)家戰(zhàn)略性人力資源管理實踐分析

l 聯(lián)想集團戰(zhàn)略性人力資源管理《九字真訣》

l 分析：《楊三角》的局限性在哪里

l 中化集團戰(zhàn)略性人力資源管理《五步曲》、《五層次》

l 分析：麥克利蘭忘了告訴你什么

模塊四：戰(zhàn)略性人力資源管理的運用

l 互動：“以人為本”還是“業(yè)務為本”？

l 績效考核強制分布還做不做？

l 真正的人力資源策略為什么會反人性？

l 技校生用人性化管理企業(yè)做到十個億

模塊五：人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展未來初探

l 員工體驗式管理已經(jīng)在路上

l 網(wǎng)絡化組織去中心化模式挑戰(zhàn)權威管理

l 創(chuàng)客、智客、自組織、微組織將是新常態(tài)

l 智能化（AI）使得人力資源管理變科學

l 中國新時代開創(chuàng)人力資源管理新模式