單元一 團隊建設(shè)與管理情境沙盤

1、 沙盤課程背景介紹：

十七、十八世紀，全球航海業(yè)盛行，海盜業(yè)也**猖獗，探險隊于某次航行中偶然發(fā)現(xiàn)若干島嶼中有海盜埋藏的寶藏并繪制了詳細的海圖，得到消息的全球各大海盜王齊聚加勒比海找尋寶藏，茫茫大海，風高浪急，群雄并聚，或者奪得寶藏成為海盜之王，或者沉淪大海，不復歸還，一場加勒比大海戰(zhàn)奪寶的戰(zhàn)役即將打響……！

2、 課程安排：

規(guī)則講解

小組討論

沙盤模擬

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單元二  團隊建設(shè)與管理的規(guī)范化運營

一、別告訴我你一定懂團隊！團隊的力量你知幾許？

1. 團隊不是一個老大帶著一幫小弟那么簡單

2. 是什么才能構(gòu)成一個真正的團隊？——構(gòu)成團隊的核心要素解讀

3. 如何讓團隊管理走向規(guī)范化？——團隊章程的制定，讓你擁有一個規(guī)范完整的團隊

4. 如何讓團隊走向優(yōu)秀與卓越？——PERFORM高績效團隊打造的核心

5. 如何讓團隊目標一致，眾志成城？——高績效團隊目標的設(shè)定

二、要想帶好團隊，必須先了解團隊的成長發(fā)展規(guī)律

1. 團隊成長發(fā)展的四段論讓你明白同樣一個團隊也會有不一樣的狀態(tài)！

2. 團隊發(fā)展診斷的兩個核心

3. Bruce Tuckman的團隊發(fā)展階段模型

4. 不同發(fā)展階段的團隊階段解讀

三、搭班子—團隊內(nèi)的人員組合與搭配

1. 團隊組建的米格25效應

2. 團隊人員組建的三個維度

準備度

個性特質(zhì)

角色特征

3 .團隊構(gòu)成中的思考

4. 搭班子（團隊構(gòu)建）中的兩大工具

課堂活動：兩大工具的實操與演練

四、團隊中的日?；A(chǔ)管理

1. 團隊中的工作推進

2. 團隊中的溝通

3. 團隊中的沖突管理

4. 團隊的決策模式