孫先紅，蒙牛乳業創始人之一、蒙牛集團副總裁。中國十大杰出營銷經理人、中國十大策劃講師、中國十大營銷操盤手，中國十大營銷風云人物，培訓前沿名師團高級合作講師。
孫先紅先生是中國營銷咨詢界領軍人物，中國首批十大策劃人，現為奇正沐古（中國）咨詢機構董事長、《銷售與市場》雜志總策劃。從事品牌營銷咨詢20余年，服務客戶200余家，多為行業領導品牌。創辦有“中國營銷諾貝爾獎”之譽的“中國杰出營銷人金鼎獎”，任活動總策劃、執行委員會主席。同時，為“菲利普?科特勒營銷貢獻獎”的中國授權人。兼任浙江財經學院教授，浙江大學、上海交通大學、華中科技大學MBA及EMBA導師，是GMC總裁論壇的特邀嘉賓。
【授課經歷】
講課的核心內容——
第一點是“胸懷祖國，放眼世界”市場營銷戰略的大市場。
講述一個在中國“大市場創造營銷奇跡”的真實概念，用從蒙牛乳業的發展、小肥羊的成長闡述快速成長的市場營銷成功之道
第二點是“人人為我，我為人人”整合社會資源的大局觀。
講述企業在成長過程中對用人的認知，對企業家的成功行為處世方法做深入的了解分析，感受現代商業高速成長中如何整合社會資源及“整合社會資源”的重要性。
第三點是搶占消費者的心智資源，在消費者的心中創立準確的品牌心智。
如何讓消費者深刻的記住我們、記住企業和企業的產品；如何通過科學的定位創建強勢品牌，迅速搶占消費者的心智資源——我們是怎樣的？我們要想成為什么！
現在沒有競爭薄弱的行業、只有相對競爭薄弱的企業。要想讓自己的企業在競爭中生存、發展、壯大，需要科學的發展觀念來支持。任何一個品牌都有一個在消費者心中的定位形象——就如：海爾代表服務，聯想代表家用電腦，紅塔代表煙，山東代表儒家文化之源。
我們的企業或產品代表什么？如何讓消費者對你有清晰的記憶和認識——搶占消費者的心智資源。
第四點是“營銷三原則”及其中的顧客價值原理，尋找我們準確的競爭優勢。
從產品價值，服務價值到人員價值和形象價值，我們從各個角度來分析營銷的競爭優勢策略和企業策劃的奧妙所在。
【著作】
《孔繁任“賣”品牌》（上海大學出版社2010年4月 中國策劃家思想文庫叢書）
《在創意經濟高地上舞蹈》（合著﹒中信出版社 2008年11月）
《攤牌——做品牌就是做生意》（浙江人民出版社2008年3月），該書榮獲 “2009年度中國營銷杰出著作”獎
《中國營銷報告》（合著﹒光明日報出版社）
《我說企劃》（河南人民出版社2000年5月）
《一個企劃人的獨白》（海天出版社1995年12月），該書為當年商業類暢銷書
中小企業如何快速成長
在中國營銷、管理咨詢的20余年實踐中，先后提出了“精細化營銷”、“商業創意整合（BCI）”、“品牌方式論”等一系列獨有的研究模型。成功應用于中國市場，先后為鞍山鋼鐵、中國聯通、青島啤酒、長城汽車、湖南衛視、紹興旅游、奧康集團、貝因美、娃哈哈、金六福、梅花味精、白象方便面、紅石梁啤酒、大自然地板、生活家巴洛克地板、重慶啤酒玲瓏輪胎、正泰集團、威龍酒業、龍工集團、皇后毛巾、紅旗渠卷煙、上海故事等200多家企業提供了優質的品牌營銷咨詢服務，獲得企業及咨詢行業的認可和尊重。
孔繁任是GMC總裁論壇的特邀嘉賓，通過這一平臺，孔繁任先后與近千名GMC制造商聯盟的企業總裁就品牌營銷管理進行交流。孔繁任教授對“品牌”的獨特見解及豐富實操經驗，為總裁們帶來不少啟示。在制造業品牌化營銷的過程中，必須注重系統性和操作性，同時通過系列的創新能夠突破企業成長的極限。 在演講中，孔繁任以 GMC 群體品牌為案例，分析“品牌”對于制造業企業的重要性，讓客戶也更好地了解GMC 群體品牌。 孔繁任表示，“品牌如何顯靈？如果GMC常年堅持，只讓通過審核的一流企業加入，通過買家反復體驗印證，發現通過GMC買來的東西就是比別人好，價格高一點沒有關系，這就是品牌顯靈了。”
