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孫躍武
  • 孫躍武中國藥品代理商大聯(lián)盟首席營銷顧問,浙江康恩貝制藥有限公司市場(chǎng)顧問
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 醫(yī)院 銷售技巧 職業(yè)規(guī)劃 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理

主講老師:孫躍武
發(fā)布時(shí)間:2024-01-12 12:14:00
課程詳情:
課程大綱:

1、醫(yī)藥商業(yè)營銷的現(xiàn)狀分析

a)2008年醫(yī)藥商業(yè)渠道發(fā)展趨勢(shì);

b)醫(yī)藥商業(yè)渠道的類型和特點(diǎn)

c)不同類型商業(yè)渠道的策略特點(diǎn)

2、醫(yī)藥商務(wù)人員的素質(zhì)分析

a)銷售代表的工作職責(zé)

b)銷售代表的工作內(nèi)容

3、深度分銷商務(wù)人員應(yīng)該具備的素質(zhì)

4、深度分銷商務(wù)運(yùn)做的主要模式

a)商務(wù)經(jīng)營的主要思路和方法

b)商業(yè)公司營銷政策的確定

c)商業(yè)營銷協(xié)議的制定與考核

5、經(jīng)銷商管理的關(guān)鍵因素

a)經(jīng)銷商的選擇與管理

b)商業(yè)資信與應(yīng)收帳款

c)商業(yè)渠道的沖突管理

d)商業(yè)公司銷售業(yè)績(jī)的評(píng)估與考核

e)案例分析

6、經(jīng)銷商在深度分銷中的作用

a)終端商業(yè)促銷成功的標(biāo)準(zhǔn)

b)OTC終端的終端促銷

c)社區(qū)診所的終端促銷

d)下游客戶的商業(yè)促銷

e)案例分析

7、經(jīng)銷商的維護(hù)與服務(wù)

a)商業(yè)客戶的服務(wù)需求

b)針對(duì)經(jīng)銷商的需求探詢

c)商業(yè)客戶日常維護(hù)的形式和方法;

d)如何與商業(yè)客戶建立長(zhǎng)久伙伴關(guān)系

其他課程

企業(yè)招商模式的開發(fā)與管理
商業(yè)模式
課程大綱:1、醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境熱點(diǎn)分析及藥品招商現(xiàn)狀a)全國醫(yī)藥市場(chǎng)的趨勢(shì)分析b)銷售終端的變化與特點(diǎn)c)招商代理模式產(chǎn)生的必然因素2、招商模式創(chuàng)新與選擇a)代理制的基本概念b)代理商與經(jīng)銷商的區(qū)別c)招商模式的演變與發(fā)展方向d)藥品招商的現(xiàn)狀分析3、醫(yī)藥企業(yè)招商管理實(shí)務(wù)a)代理制的基本管理架構(gòu)b)招商實(shí)務(wù)流程與控制要素c)代理商的定位與渠道建設(shè)d)針對(duì)代理商的分析與評(píng)估e)招商政策的制定f)招商政策
醫(yī)藥商業(yè)渠道的開發(fā)與管理
渠道管理
課程目的:通過對(duì)商業(yè)營銷運(yùn)做過程中的思路與方法的分析與講解,幫助參訓(xùn)人員了解關(guān)于商業(yè)銷售的基本模式與運(yùn)做方法,與商業(yè)隊(duì)伍的管理與建設(shè),以及如何解決在工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題.從而能夠使大家可以針對(duì)本地區(qū)和不同公司的要求和特點(diǎn),制定商業(yè)營銷的工作計(jì)劃,有效執(zhí)行和實(shí)施與終端開發(fā)有關(guān)的促銷活動(dòng),提升銷售業(yè)績(jī)。課程大綱:第一單元 新時(shí)期醫(yī)藥商業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)07年醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展綜述新時(shí)期醫(yī)藥商業(yè)營銷出現(xiàn)的新特
醫(yī)藥商務(wù)談判技巧
談判技巧
課程目標(biāo):當(dāng)課程完畢時(shí), 學(xué)員可以1、掌握談判策略的準(zhǔn)備方法2、學(xué)會(huì)在談判中找準(zhǔn)雙方的需求和利益所在3、知道談判的整個(gè)流程和如何遁序漸進(jìn)去發(fā)展4、學(xué)會(huì)分析談判者的風(fēng)格、特點(diǎn)、個(gè)性和特質(zhì)5、重點(diǎn)講解發(fā)盤與還盤的議價(jià)技巧,得到己方理想的價(jià)格6、熟練地運(yùn)用談判技巧與策略,有效回避談判中的壓力與陷阱7、透過案例,學(xué)習(xí)在不同情況下如何談判 ,最終成為談判高手培訓(xùn)大綱:1、醫(yī)藥市場(chǎng)形勢(shì)分析2009年醫(yī)藥市場(chǎng)的
商務(wù)銷售人員的工作技能提升
營銷技能
課程大綱:1、高素質(zhì)醫(yī)藥企業(yè)商務(wù)人員的核心因素市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)商務(wù)人員的職業(yè)要求常見的職業(yè)表現(xiàn)差距與問題現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)從業(yè)人員的德與才建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)2、衡量商務(wù)營銷人員工作的主要內(nèi)容商業(yè)客戶的維護(hù)和開發(fā)商業(yè)購銷協(xié)議的制定公司的產(chǎn)品銷售目標(biāo)的達(dá)成確保回款,完成銷售針對(duì)商業(yè)公司的工作評(píng)估終端促銷活動(dòng)的開展與監(jiān)督3、商務(wù)代表應(yīng)具備的銷售技巧訪前/后計(jì)劃,訪問開場(chǎng)探詢與聆聽利益陳述異議處理締結(jié)訪問
城鎮(zhèn)社區(qū)醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì)與管理實(shí)務(wù)
醫(yī)藥
課程大綱:1、在新醫(yī)改形勢(shì)下的影響分析a)新醫(yī)改環(huán)境對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)的走勢(shì)分析b)當(dāng)前重點(diǎn)醫(yī)藥營銷模式的探索2、深度開發(fā)的核心要素a)深度開發(fā)的基本運(yùn)做模式的分析b)深度開發(fā)在不同商業(yè)環(huán)境下的表現(xiàn)形式c)現(xiàn)今關(guān)于深度開發(fā)的三大誤區(qū)3、深度開發(fā)的四定法則a)定區(qū)域市場(chǎng): 營銷策略制定的根據(jù)與前提b)定核心客戶: 終端客戶的管理與服務(wù)c)定主導(dǎo)產(chǎn)品: 產(chǎn)品的篩選與提供的價(jià)值d)定組織架構(gòu): 營銷隊(duì)伍的建設(shè)與
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

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賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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