【課程對(duì)象】：適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者

【課    時(shí)】：這是1-2天的推薦內(nèi)容、調(diào)研后會(huì)專門(mén)為您詳細(xì)定制

【課程背景】：

    培訓(xùn)管理的目標(biāo)是：有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

    如何提高公司全員對(duì)培訓(xùn)的積極態(tài)度，如何提高培訓(xùn)的整體規(guī)劃性，如何建立公司內(nèi)部講師， 如何激勵(lì)員工分享知識(shí)？培訓(xùn)結(jié)果如何考察？如何讓領(lǐng)導(dǎo)真正感受到培訓(xùn)的效果和價(jià)值等，是每一個(gè)培訓(xùn)管理者需要深入思索和解決的問(wèn)題。

    結(jié)合大量的培訓(xùn)管理體系咨詢案例和標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及唐惠玲老師20多年的HR實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)實(shí)在在給您實(shí)用工具、深入講案例，快速提高企業(yè)的培訓(xùn)管理技能

【課程目標(biāo)】：

 1、掌握培訓(xùn)管理體系各模塊創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)

 2、掌握培訓(xùn)需求調(diào)查各種創(chuàng)新的方法

 3、掌握培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)擬定細(xì)節(jié)及創(chuàng)新要點(diǎn)

 4、掌握培訓(xùn)評(píng)估方法實(shí)務(wù)及創(chuàng)新要點(diǎn)

 5、掌握培訓(xùn)方法實(shí)務(wù)及創(chuàng)新要點(diǎn)

 6、掌握培訓(xùn)制度化管理中的創(chuàng)新方法

 7、掌握培訓(xùn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

【形    式】： 講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn)  

【內(nèi)容大綱】：標(biāo)“**”號(hào)的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析

前 言：

1、培訓(xùn)體系建設(shè)

2、培訓(xùn)效果如何評(píng)估

3、培訓(xùn)評(píng)估、如何操作

4、培訓(xùn)需求如何調(diào)研

5、培訓(xùn)方法解析

6、培訓(xùn)管理制度

第一部分  培訓(xùn)體系建設(shè)

寶潔案例：招聘看素質(zhì)，培訓(xùn)造人才

1、培訓(xùn)管理體系八步法：

2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的定義

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要目的
4、培訓(xùn)需求分析的作用

5、培訓(xùn)需求分析的實(shí)施程序

   培訓(xùn)需求調(diào)查表案例解析

6、如何撰寫(xiě)員工培訓(xùn)需求分析報(bào)告

7、制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟和方法

   培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)案例解析

8、年度培訓(xùn)計(jì)劃的構(gòu)成
9、培訓(xùn)師的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

10、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的控制

11、培訓(xùn)實(shí)施階段的工作

    課前工作

    培訓(xùn)開(kāi)始的介紹工作

    培訓(xùn)器材的維護(hù)、保管

12、如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的充分利用？

    *** 聯(lián)想集團(tuán)公司案例解析

第二部分  培訓(xùn)效果如何評(píng)估

1、培訓(xùn)效果信息的種類

2、培訓(xùn)效果信息的收集渠道

3、培訓(xùn)效果信息的收集方法

4、培訓(xùn)效果信息的整理與分析

5、培訓(xùn)效果的跟蹤與監(jiān)控

第三部分  培訓(xùn)評(píng)估如何操作

1、培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋

2、培訓(xùn)中對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋

3、培訓(xùn)效果評(píng)估(如何對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估？或包含哪幾個(gè)層次？ )

第四部分  培訓(xùn)需求如何調(diào)研

1、培訓(xùn)需求分析的作用

2、培訓(xùn)需求分析的實(shí)施程序

3、撰寫(xiě)員工培訓(xùn)需求分析報(bào)告

4、培訓(xùn)需求分析的方法

   觀察法案例解析

   重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法案例解析

   調(diào)查表法案例解析

   訪談法案例解析

   工作任務(wù)分析法案例解析

   績(jī)效與培訓(xùn)對(duì)應(yīng)分析法案例解析

   ** 聯(lián)想集團(tuán)案例解析

第五部分  培訓(xùn)方法解析

1、選擇培訓(xùn)方法的程序

2、培訓(xùn)方法及應(yīng)用實(shí)務(wù)

   講授法

   專題講座法

   工作指導(dǎo)法

   工作輪換法

   特別任務(wù)法

   個(gè)別指導(dǎo)法

   案例研究法

   事件處理法

   頭腦風(fēng)暴法

   模擬訓(xùn)練法

   敏感性訓(xùn)練法

   角色扮演法

   拓展訓(xùn)練

第六部分  培訓(xùn)管理制度

1、培訓(xùn)服務(wù)制度案例解析

2、入職培訓(xùn)制度案例解析

3、培訓(xùn)激勵(lì)制度培訓(xùn)考核評(píng)估制度案例解析

4、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度案例解析

5、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度案例解析