【內(nèi)訓(xùn) 輔導(dǎo)】1 N天

【項(xiàng)目學(xué)習(xí)目標(biāo)】  

1、通過(guò)看-辯-練-教的四大過(guò)程，實(shí)現(xiàn)各級(jí)績(jī)效管理者對(duì)企業(yè)自身績(jī)效管理系統(tǒng)的體系搭建和針對(duì)性優(yōu)化改進(jìn)的賦能提升；

2、從問(wèn)題識(shí)別、辨識(shí)應(yīng)用、實(shí)操演練、教練輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，通過(guò)多維視角案例分享感悟，實(shí)現(xiàn)能夠?qū)σ呀?jī)效管理體系的自我不斷反思、不斷迭代升級(jí)；

3、對(duì)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效管理應(yīng)用的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)進(jìn)行教練輔導(dǎo)、共創(chuàng)共識(shí)、自我覺(jué)察、自我迭代；

4、對(duì)各級(jí)績(jī)效管理者的能力短板進(jìn)行教練輔導(dǎo)、個(gè)性化指導(dǎo)；

【最佳價(jià)值點(diǎn)】實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)有效分解、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與中高管業(yè)績(jī)直接掛鉤、提升關(guān)鍵過(guò)程的控制輔導(dǎo)、升級(jí)高激勵(lì)驅(qū)動(dòng)思維能力

【項(xiàng)目學(xué)習(xí)對(duì)象】

企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織績(jī)效、員工績(jī)效管理人員

【最佳應(yīng)用場(chǎng)景】

企業(yè)迫切需要系統(tǒng)性的優(yōu)化組織績(jī)效管理體系；

企業(yè)迫切需要提升各級(jí)績(jī)效管理者的績(jī)效能力；

【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】

線下學(xué)習(xí)輔導(dǎo)分14和21天，學(xué)習(xí)輔導(dǎo)總周期2-3個(gè)月；

【學(xué)習(xí)大綱】（每天課包含知識(shí)點(diǎn) 實(shí)操表單 案例應(yīng)用 課后思考；1/3分享關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)   2/3企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景案例解析輔導(dǎo)輸出）

*線下輔導(dǎo)服務(wù)（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要可選擇線上課程進(jìn)行學(xué)習(xí)補(bǔ)充）

第一階段 績(jī)效體系賦能教練

DAY1績(jī)效總體診斷分析  輸出、工具、幾步

DAY2績(jī)效研討共創(chuàng)、復(fù)盤設(shè)計(jì)

DAY3績(jī)效輔導(dǎo)策略及方案（根據(jù)客戶共創(chuàng)制定輔導(dǎo)專題計(jì)劃）

DAY4績(jī)效目標(biāo)制定研討共創(chuàng)

DAY5績(jī)效指標(biāo)體系研討共創(chuàng)

DAY6績(jī)效協(xié)議研討共創(chuàng)

DAY7績(jī)效目標(biāo)管控研討共創(chuàng)

第二階段 績(jī)效增值賦能教練

DAY8績(jī)效輔導(dǎo)面談研討教練

DAY9績(jī)效考核研討共創(chuàng)

DAY10績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用研討共創(chuàng)

DAY11績(jī)效與戰(zhàn)略管理研討優(yōu)化

DAY12績(jī)效與薪酬管理研討優(yōu)化

DAY13績(jī)效管理自我迭代升級(jí)

DAY14績(jī)效項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值慧識(shí)

第三階段 績(jī)效的可持續(xù)優(yōu)化（可定制迭代）

DAY15 組織績(jī)效與員工績(jī)效

DAY16組織激勵(lì)與績(jī)效管理

DAY17定制專題輔導(dǎo)1-績(jī)效團(tuán)隊(duì)人才評(píng)價(jià)及培育（參選，下同）

DAY18定制專題輔導(dǎo)2-績(jī)效團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)激勵(lì)促進(jìn)機(jī)制

DAY19定制專題輔導(dǎo)3-績(jī)效管理年度更新迭代機(jī)制

DAY20績(jī)效管理改進(jìn)回顧與復(fù)盤

DAY21績(jī)效管理改進(jìn)建議策略

說(shuō)明：老師現(xiàn)場(chǎng)教練輔導(dǎo)學(xué)習(xí)執(zhí)行周期在2-3個(gè)月內(nèi)完成一個(gè)完整輔導(dǎo)周期，具體天數(shù)在14-21天完成，平均7天/月。

【現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)模式】

主題合約 現(xiàn)狀問(wèn)題 共創(chuàng)方案 促進(jìn)引導(dǎo) 成果小結(jié) 行動(dòng)計(jì)劃；