對象

企業中高層管理人員

目的

快速轉型升級 企業利潤翻番

內容

引言：

互聯網+工業4.0、中國制造等概念名詞不斷熱議。對中國企業來說，工業4.0并不是遙不可及的理念和愿景，在實施層面，中國企業完全可以通過具體項目一步步向工業4.0邁進。總結起來，包括四方面的內容：構建軟硬件一件化智能系統、全面使用智能設備、大力培養新型人才、潛心夯實精益管理。

一大堆管理技術與管理概念讓人“眼花繚亂”、 “應接不暇”，有沒有可能提取這些先進的管理技術精華，有效整合，成為企業轉型升級、創新，助推企業快速構建贏利模式呢？

一些嘗試過國外先進管理技術項目（如績效管理、精益生產、ERP 等）的企業認為，這先進管理技術猶如雞肋，既費時費力，又不得人心。那么，其癥結究竟是我們取了盜版的“經書”，還是我們的理解或執行出現了偏差?

既然這些管理技術能在知名跨國公司內大行其道，必然有其合理與深奧之處，其關鍵是在于管理技術的“中國化”走了樣，出現了偏差甚至謬誤，還是管理本身就有“缺陷”、“副作用”或“負作用”呢？ 抑或二者皆有？

這個問題值得每一位企業管理者深思。

歡迎您走進世界頂級企業管理理念和工具的課堂！

適合對象：企業各級管理人員，若某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。

課程大綱：

模塊一：企業工業4.0之路引言  

◆  熱議概念引言 … …

◆ 中國工業4.0之路——曾經三次錯過重要機遇

◆  走向工業4.0和中國制造  —— 之 “八大瓶頸”

     ●  工業4.0戰略思維缺乏

     ●  缺客戶導向思維，批量與個性化矛盾

     ●  企業供應鏈欠完善，物流基礎薄弱

     ●  制造業與電商結合差，對接互聯網弱

     ●  沒有創新

     ●  信息化能力不夠

     ●  沒有增值服務

     ●  人才匱乏

模塊二：企業轉型升級 &快速構建企業贏利模式

◆  管理理論“眼花繚亂”——“滿地珍珠…”

◆  譚紹輝老師觀念：

     ☆  古為今用，洋為中用

     ☆  博采眾長 ，取其精華去其糟粕

     ☆  任何管理技術都有其弊端

     ☆  需要有其他管理技術的輔助與支持

◆ 譚紹輝老師觀念： 中外管理人員的差異

◆  企業的命脈是什么？

◆  企業經營的目標

◆  工業4.0時代企業轉型升級 —— 企業贏利模式 架構

    ☆ TOC瓶頸管理：是工業4.0時代推動創新改善的利器！

    ☆ 企業績效管理：是工業4.0時代企業管理的基礎！

    ☆ “合伙人/小濕股”：是工業4.0時代對創新的激勵和動力源泉！

    ☆ 精益管理：是實現工業4.0時代大規模定制生產的基礎！

    ☆ IE工業工程：是實現工業4.0時代機器人自動化生產的保障！

    ☆ 企業信息化系統：是實現工業4.0時代企業互聯網+的大前提！

模塊三：TOC管理簡介

◆  什么是TOC ？

    ☆ 改變與改善

    ☆ 系統改善的方法

◆  成本會計與有效產出會計

◆ 控制因素=制約=杠桿點：

◆  TOC能解決什么問題？全球應用TOC的企業

◆  全球“三大主流”管理理論比較

◆  TOC 應用成果

◆  TOC讓復雜問題簡單化  ——聚焦五步驟

◆  TOC讓復雜問題簡單化  ——案例演示

◆  系統化管理 —— 營銷與銷售體系 （系統營銷）

◆  決定性競爭優勢的特征

模塊四：企業績效管理簡介

◆什么是績效？

◆  部門績效總結果 ≠ 企業績效

◆  企業績效管理模塊介紹  

    ☆ 1.基礎工程  

    ☆ 2.薪酬系統      （合伙人/小濕股）

    ☆ 3.績效改善系統

    ☆  改善機制

    ☆  生產/工作效率提升

    ☆  交期縮短&準時交貨

    ☆  物料成本降低

◆  流程看似復雜，最終成果應是簡單易操作的

模塊五：精益管理簡介

◆  精益思想：

    ☆ 企業經營的目的是制造利潤

◆  減少一成的浪費就等于增加一倍的銷售額

◆  T.P.S 生產模式全貌（精益生產）

◆  精益生產實施過程全貌

◆  TOC的Flow(流量)觀念 與 精益管理的’流動’/JIT

◆  CELL細胞式生產 —— 應對市場需求動態

◆  CPU單件流—— 生產效益提升、快速響應

    ☆ 不理想的換款生產效益

    ☆ 較好CPU改善后，理想的換款生產效益