一、課程背景：

關(guān)于執(zhí)行力，把它變成專業(yè)術(shù)語，還是最近10年才出現(xiàn)在教科書上。但這種術(shù)語所體現(xiàn)的問題從企業(yè)成立那天起就有了。這不是一個單純的速度和行動快慢問題。它是一個綜合各方面的因素，形成一個系統(tǒng)的運行機(jī)制的大問題。

當(dāng)然，首先還得要從的態(tài)度和責(zé)任心說起。執(zhí)行力說到底是就是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，是一個公司文化的體現(xiàn)，是一個公司精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，是一種自信和對未來充滿信心的體現(xiàn)……

但很多企業(yè)為此苦惱不已，也因為執(zhí)行力問題大動肝火，會議上三申五令要求。這可是簡單的命令就可以形成執(zhí)行力，態(tài)度、心態(tài)、責(zé)任心、自我修養(yǎng)、職業(yè)操守、自律、文化引導(dǎo)、激勵機(jī)制等多種融合在一起所形成一種管理運行文化。

基于此，由我和大家一起來分享我在職場上對執(zhí)行力的感悟，并為之找到良方……

二、課程對象

生產(chǎn)經(jīng)理、物控經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、車間主管、班長（組長）

三、培訓(xùn)時間

1天

四、授課風(fēng)格

1、 管理模型建立：突破系統(tǒng)理論集結(jié)，全方位實踐管理活動 過程體驗管理成果分享；

2、 立體演練：通過自身企業(yè)中實際問題案例互動演繹與訓(xùn)練，確保實操能力提升；

3、 課程實用強(qiáng)：為生產(chǎn)經(jīng)營管理各部門經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。

4、 最佳分享交流：指導(dǎo)使用，后續(xù)交流，智慧碰撞；

5、 落地咨詢與教練；實例分享與運用；

6、 心學(xué)運用與禪學(xué)思想指導(dǎo)學(xué)習(xí)工作；

五、特訓(xùn)營三大特色

■ 實戰(zhàn)：20年在職經(jīng)歷，親身體驗實戰(zhàn)沙盤演練，設(shè)計您企業(yè)的方案；

■ 實效：案例分享、工具運用、現(xiàn)場針對性輔導(dǎo)給出方案；

■ 實用：附件現(xiàn)成的管理工具、流程若干，拿來即用的卓越績效管理工具；

六、培訓(xùn)方式

來自實業(yè)的管理模型 企業(yè)中實際問題案例互動 實操工具與方法 指導(dǎo)使用 跟蹤指導(dǎo)

七、課程收獲

1、執(zhí)行力定義和理解及職業(yè)理念

2、執(zhí)行力不好的各層面真因和方法

3、找到執(zhí)行力打造的技巧和路徑的金鑰匙

4、領(lǐng)悟并運用執(zhí)行力建設(shè)的具體工具路演

八、收 費

   800元/人（人數(shù)50人）或8500/天）

九、課程大綱

一、關(guān)于執(zhí)行力花絮

1、 一張圖片啟發(fā)腦洞討論

2、 一輛車的選擇啟示

3、 學(xué)習(xí)是提升執(zhí)行力條件

4、 兩則故事分享與啟示、結(jié)論

5、 人的一生

二、工作中天天面對的事

1、 處罰下的執(zhí)行力工作事例

2、 利益驅(qū)動下的執(zhí)行力事例

3、 任務(wù)式執(zhí)行力敷衍事例

4、 觀看《孫武練兵》理解執(zhí)行力是一種精神分享討論

5、 觀看《亮劍之擊垮坂田聯(lián)隊》是智慧和想法變行動的分享討論

6、 解釋大多數(shù)企業(yè)在一件事決策前后各類原因?qū)е缕髽I(yè)執(zhí)行力問題

7、 任何事對執(zhí)行即時態(tài)度和結(jié)果

8、 執(zhí)行力內(nèi)涵詮釋

三、執(zhí)行力難的根本原因解析

1、 員工層面因素

2、 員工執(zhí)行力打折的三度

3、 組織層面因素

4、 組織執(zhí)行力建設(shè)4個特征

5、 發(fā)生在我們身上的執(zhí)行力事項

6、 執(zhí)行力對于用人積極影響

四、執(zhí)行力職業(yè)理念

1、 自律，舉例

2、 目標(biāo)，舉例

3、 執(zhí)行力好愛什么影響

五、一般工廠執(zhí)行力差的10大原因

1、 知識不夠用

2、 技能不熟練

3、 理解不深刻

4、 責(zé)任感不強(qiáng)

5、 心態(tài)不正常

6、 習(xí)慣不好

7、 意志不堅強(qiáng)

8、 情緒不穩(wěn)定

9、 方法不恰當(dāng)

10、            溝通不到位

六、執(zhí)行力技巧與方法

1、自我激勵三維度

2、工作動機(jī)

2、工作態(tài)度

3、工作能力

4、提升執(zhí)行力9大技巧

5、提升執(zhí)行力7大心素素質(zhì)建設(shè)

6、執(zhí)行力對時間要求6個方法

7、執(zhí)行力建設(shè)在工廠實例運用

七、執(zhí)行力文化打造

1、執(zhí)行力四-二法則說明

2、責(zé)任機(jī)制

3、制度建設(shè)

4、信息溝通

5、獎罰體系

6、執(zhí)行力文化8字方針落實

7、執(zhí)行力文化24字戰(zhàn)略運用

8、執(zhí)行力文化16字原則

9、營造執(zhí)行力文化15條方法

10、關(guān)于執(zhí)行力諸多思考和啟示

11、《海爾》現(xiàn)場返箱執(zhí)行力展示討論

12、一切行動聽指揮

八、創(chuàng)造形成執(zhí)行力文化的條件

1、為員工提供深造機(jī)會

2、聽取員工意見

3、鼓勵員工創(chuàng)造力，形成制度

4、團(tuán)隊合作與目標(biāo)管理

5、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)

九、結(jié)束

1、降落傘的故事