【課程背景】
中國企業(yè)大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者是銷售、技術(shù)或研發(fā)方面的精英，他們在商海沉浮數(shù)年，開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、所向披靡。然而，在中國這片蒼茫遼闊的經(jīng)濟(jì)版圖上，無時(shí)無刻都在上演著新老更替的戲碼，它的背后是一群企業(yè)家的沉浮與悲歡。有的人挺下來了，以過人的膽識(shí)與智慧，在一次次浴火中涅槃重生；更多的倒下了，或因時(shí)代的變遷而難以跨越，或因競爭的殘酷抱負(fù)難酬，但更多的企業(yè)是因?yàn)樨?cái)務(wù)制度及管理混亂，引發(fā)了財(cái)務(wù)危機(jī)。一個(gè)具有財(cái)務(wù)思維的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加容易運(yùn)籌帷幄，決勝于千里。
財(cái)務(wù)思維不是指財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)或技能，而是指用財(cái)務(wù)管理的思路擴(kuò)展經(jīng)營管理思維。具體說來，財(cái)務(wù)思維包括以下幾方面：
數(shù)字目標(biāo)思維
財(cái)務(wù)管控思維
投資回報(bào)思維
風(fēng)險(xiǎn)可控思維
課程著重梳理這四大思維，幫助企業(yè)管理者重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，了解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系，意識(shí)到財(cái)務(wù)思維的重要性，掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí)和工具。讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如虎添翼，讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)更好的服務(wù)。
【課程收益】
了解4種財(cái)務(wù)思維
掌握10個(gè)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)
掌握全面預(yù)算管理
掌握戰(zhàn)略成本控制
掌握新項(xiàng)目投資回報(bào)分析
掌握內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
【課程特色】摒棄財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡單羅列和計(jì)算，著重講解財(cái)務(wù)本質(zhì)和內(nèi)在邏輯
【課程對象】中小企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高級(jí)管理人員
【課程時(shí)間】12 小時(shí)
【課程大綱】
一、為什么要培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維？
企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
從環(huán)境到戰(zhàn)略
從戰(zhàn)略到經(jīng)營
從經(jīng)營到管理
從管理到財(cái)務(wù)管理
企業(yè)發(fā)展的四駕馬車
財(cái)務(wù)信息
現(xiàn)金流
利潤
風(fēng)險(xiǎn)
3、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)注角度的差異與聯(lián)系
案例：誰打敗了他？
二、企業(yè)管理者應(yīng)具備哪些財(cái)務(wù)思維？
1、數(shù)字目標(biāo)思維
2、財(cái)務(wù)管控思維
3、投資回報(bào)思維
4、風(fēng)險(xiǎn)可控思維
三、培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
從投資人的角度看三大財(cái)務(wù)報(bào)表
解鎖財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
賺錢的質(zhì)量
賺錢的效率
賺錢的能力
償債的能力
每期財(cái)務(wù)報(bào)表看什么？
現(xiàn)金余額
應(yīng)收賬款規(guī)模
存貨規(guī)模
期間費(fèi)用合理性
負(fù)債
毛利潤
凈利潤
角色扮演：編制J公司財(cái)務(wù)報(bào)表
四、數(shù)字目標(biāo)思維——全面預(yù)算管理
1、預(yù)算管理體系——預(yù)算是年度計(jì)劃的量化表達(dá)
2、預(yù)算——讓全員向著光亮的方向奔跑
3、預(yù)算編制流程與步驟
案例 : 老板解放了
五、財(cái)務(wù)管控思維——全面成本控制
什么是成本？
怎樣劃分成本？
誰來管理成本？
如何控制成本？
成本越低越好嗎？
 案例：“開源“不如“節(jié)流”
六、投資回報(bào)思維——項(xiàng)目可行性分析
衡量投資回報(bào)的財(cái)務(wù)指標(biāo)
業(yè)務(wù)部門如何測算新項(xiàng)目的投資回報(bào)
案例：該不該選擇黃褐斑項(xiàng)目？
七、風(fēng)險(xiǎn)可控思維——內(nèi)部控制與流程技術(shù)
1、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
2、內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3、內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則
案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞