企業競爭異常激烈，提高自主創新能力，是企業企業提高競爭力、生存能力、永續發展的動力和根本保障！建立和完善企業的創新管理體系是確保自主創新的前提，更是管理者義不容辭的責任！作為管理者，您是否為在復雜環境下如何走出一條實現跨越發展的道路而困惑？是否因為為領導十分重視創新，而團隊的創新能力根本無法適應新形勢下競爭需求而煩惱？是否為構建一套確保人人能創新、事事都創新、產品快創新的管理模式而苦苦追尋？為了解答您這些疑惑，本課程在總結大量成功企業的案例經驗基礎上，結合實用的操作工具，為構建適合企業企業的創新管理體系提
一、 什么是創新
1、創新的概念及特點
2、管理創新的主要內涵
3、關于創新的幾個認識誤區
4、推動創新能力提升的核心模型
二、 創新戰略及目標確立
1、創新戰略體系的意義
2、面臨競爭環境及優劣勢評價（SWOT）
3、構建單位競爭優勢的創新策略設計
4、創新發展的目標設計
5、案例分析
三、創新的文化氛圍營造
1、創新文化營造的意義
2、提煉體現單位特色的創新價值體系
3、設計激發創新的感知載體
4、營造員工自動自發的創新氛圍
5、案例分析
四、 創新管控體系設計
1、創新管控體系的意義
2、創新管理機構設計及職責界定
3、企業創新單元的組建
4、市場快速反應跨部門創新團隊的構建
5、創新行為的發現及評審流程的設計
6、創新成果的保護
7、案例分析－—我國某典型研究院所
五、創新投入機制
1、創新投入機制的意義
2、投入形式及規模規劃
3、資金使用流程設計
4、創新投入效果評價
六、 創新激勵機制
1、創新激勵體系的意義
2、激勵模式及標準
3、團隊成員創新貢獻評價
4、激勵分配流程及形式
5、案例分析
七、創新能力建設
1、創新能力建設的意義
2、關鍵業務流程創新要點提煉（創新雷達圖繪制）
3、創新思維及創新能力主要方法（三維分析法、頭腦風暴法、比喻性類比法、魚骨圖分析法、5WHY分析法等）
4、員工創新能力評鑒體系
5、案例分析
八、創新平臺建設
1、創新平臺建設的意義
2、合理化建議互動平臺構建
3、360度創新平臺構建
4、公司內部的創新智庫打造
