《電力企業(yè)-人力資源體系構(gòu)建》
第一部分：電力企業(yè)與人力資源1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)
（1）理念依據(jù)——使命愿景與核心價值觀
（2）可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)
2、企業(yè)經(jīng)營價值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值
第二部分：基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的兩個基點——職位與人
基于職位的人力資源管理系統(tǒng)
基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)
人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱
人力資源管理的四大機(jī)制
人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心——價值評價、價值分配
人力資源管理的最高境界是文化管理
第三部分：人力資源管理者的角色與職責(zé)（4種新角色，IPMA 素質(zhì)模型）
企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
人力資源職能管理的功能模塊企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位
第四部分：電力企業(yè)人力資源管理的典型問題及其解決思路第五部分：人力資源體系構(gòu)建
基于戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)（勝任能力）
以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)
企業(yè)績效評價與績效管理
企業(yè)薪酬管理
培訓(xùn)等其他職能體系建設(shè)
第六單元：案例介紹
案例一：某電業(yè)局的考核
案例二：某能源企業(yè)的任職資格體系建立