基于中國文化的組織變革

課程大綱：

基于中國文化的組織變革

**部分：中國企業(yè)變革的五種模式
1. 模式一：大刀闊斧，強制完成；
2. 模式二：暴風驟雨，全盤崩潰；
3. 模式三：進三步，退兩步，持續(xù)前進；
4. 模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；
5. 模式五：多元混合，交替實施。

第二部分：失效的變革案例
1. 背景：外資控股國企
2. 手段：法律為主，管理強硬，人情淡漠
3. 效果：全盤失敗
4. 評價：違背組織變革規(guī)律

第三部分：成功的變革案例
1. 背景：國有控股公司
2. 手段：物資利益與思想觀念
3. 效果：順利實施 
4. 評價：符合中國文化和變革規(guī)律

第四部分：兩個案例比較與分析
1. KSF：物資利益與思想觀念
2. 系統(tǒng)思考與定點突破的理解誤區(qū)
3. 心理循環(huán)圖
4. 立場分析面對變革的六種人

第五部分：總結(jié)和建議
1. 中國文化的影響分析
2. 主體分析： 變革小組
3. 內(nèi)容分析：物資利益與思想觀念
4. 時間次序：六大步與六小步
5. 對象分析：決策層、骨干層、基層

第六部分：討論與互動：（視情況分組討論）