《諸侯時代的終結(jié)：集團(tuán)管控/母子公司管理》
培訓(xùn)對象：
董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、各類專業(yè)委員會（審計、薪酬、提名、財務(wù)、投資、戰(zhàn)略委員會等）。
集團(tuán)/公司本部（總部）總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，戰(zhàn)略、研發(fā)、財務(wù)、人力資源、產(chǎn)業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理、投資（證券）管理等相關(guān)的管理者或?qū)I(yè)人員，分子公司/事業(yè)部經(jīng)營班子。
第一部分：實(shí)踐之路
高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團(tuán)
諸侯割據(jù)形成的分子公司
案例掃描與解讀
文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權(quán)”
第二部分：理論之劍
母子公司相互關(guān)系
管理內(nèi)容
管理目標(biāo)
母公司管理定位
子公司管理定位
母子公司管理體制
母子公司運(yùn)行機(jī)制
母子公司管理體制類型
母子公司管理體制設(shè)計內(nèi)容
子公司設(shè)計原則
分類決策，適度分權(quán)
母子公司管理體系
公司內(nèi)部組織關(guān)系分類
三類組織結(jié)構(gòu)的比較
控股公司控制方式的選擇
控股公司控制重點(diǎn)的選擇
子公司管理解決方案
母子公司間的法人治理結(jié)構(gòu)
母公司對子公司的綜合治理
系列管控機(jī)制：戰(zhàn)略、財務(wù)與審計、投融資、人力資源、文化、品牌、信息等
第三部分：解決之道
系統(tǒng)思考：系統(tǒng)規(guī)劃集團(tuán)管控體系
定點(diǎn)突破：把握管控關(guān)鍵點(diǎn)
案例一：基于戰(zhàn)略的收權(quán)體系
案例二：基于差異化年薪制的激勵約束機(jī)制
第四部分：討論與互動：（視情況分組討論）