培訓受眾:

房產(chǎn)管理門店儲備經(jīng)理
門店店經(jīng)理
區(qū)域經(jīng)理
剛建立門店需要快速占據(jù)市場老板

課程收益:

1. 深刻感悟作為管理者和業(yè)務人員關注的業(yè)績指標方向區(qū)別點;
2. 房產(chǎn)中介門店業(yè)績指標達成包含了哪些核心關鍵點
3. 團隊實現(xiàn)業(yè)績目標后，作為管理者該考慮下一步如何發(fā)展
4. 門店管理中持續(xù)使業(yè)績保持高額盈利
5. 團隊壯大應該如何擴大思維和人員的培養(yǎng)

培訓頒發(fā)證書:

優(yōu)秀管理者榮譽證書

課程大綱:

一、   業(yè)績目標達成

1.開發(fā)（門店流量增加及高效分類方法）

2.匹配（門店哪些房子可以匹配、匹配未完成資源如何處置）

3.帶看（帶看完畢店經(jīng)理如何管控員工工作進程）

4.議價（凡是客戶議價不成功因素是什么）

5.成交（成交之后管理者如何指導員工成為“粉絲”）

二、     打造穩(wěn)定團隊

1.員工激勵與管控（激勵獨孤九段）

2.員工成長檔案跟進計劃表

3.“負債”管理

4.業(yè)績高績效面談

5.述職機制

三、團隊壯大

 1.擴張（擴張8問）

 2.招人（召之即來 來之能戰(zhàn)戰(zhàn)之必勝）