培訓(xùn)受眾:

門店管理者
區(qū)域經(jīng)理
核心高層
儲(chǔ)備經(jīng)理

課程收益:

完全掌握：領(lǐng)袖魅力演講、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、令行禁止、教練式員工培訓(xùn)、招募、會(huì)議等9項(xiàng)全能技能，在管理員工中處于主導(dǎo)地位

課程大綱:

第一章           管理者角色定位及轉(zhuǎn)換

（1）管理者該做“大哥”還是“領(lǐng)導(dǎo)”

（2）成功管理者具備特質(zhì)

（3）優(yōu)秀管理者思考3大問(wèn)題

（4）管理者與員工不同關(guān)注點(diǎn)

第二章           高績(jī)效管理

（1）高效管理者人員時(shí)間管理

（2）產(chǎn)生業(yè)時(shí)間績(jī)管理7大秘訣

第三章           目標(biāo)管理

（1）團(tuán)隊(duì)科學(xué)目標(biāo)制定

（2）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)月、周、天指標(biāo)分解

（3）目標(biāo)實(shí)施與管控

第四章           管理者高效會(huì)議

（1）員工不喜歡開會(huì)的原因

（2）開好晨夕會(huì)3大要素

（3）建立高效會(huì)議落地方法

第五章           人員招募

（1）找到適合的人而不是優(yōu)秀的人

（2）讓招聘像呼吸一樣簡(jiǎn)單

（3）找對(duì)人 打勝仗

（4）全員招聘

第六章           教練式員工訓(xùn)練

（1）培養(yǎng)員工基本法則

（2）崗位技能輔導(dǎo)5大技巧

（3）團(tuán)隊(duì)人員輔導(dǎo)3大任務(wù)

（4）六脈神劍教練法

第七章           令行禁止

（1）授權(quán)與反授權(quán)

（2）授權(quán)工作跟進(jìn)

第八章           團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

（1）員工潛能激勵(lì)

（2）團(tuán)隊(duì)氛圍打造

（3）管理激勵(lì)9大落地方法

第九章           領(lǐng)袖魅力演講

（1）找到萬(wàn)眾矚目焦點(diǎn)

（2）消滅恐懼心理的小綿羊

（3）隨時(shí)脫稿講話

（4）公開演講滔滔不絕