華為將近三十年的快速發展，從兩萬元起家到收入達到5200億（16年數據），年復合增長率超過50%，如此驚人的成績已然成為中國企業的標桿。近幾年華為也成為中國企業界學習的典范。向華為學什么，收入利潤等業績成果？市場份額技術等核心競爭力？這些都是結果……華為從不談成功，只談未來和危機。如果說學習華為，應該學習他如何構建一套以客戶為中心的價值創造體系，并不斷通過以自我批判為內涵的變革優化能力。
現在的市場/客戶、技術趨勢、競爭環境以及內部人員結構都在不斷發生變化，外部環境的變化是客觀存在，不以企業或企業家意志為轉移，華為非常善于在不同時期，不同環境下去調整自己的一家企業。這種調整的精髓就是“用規則的確定應對結果的不確定---任正非”。全面預算管理的本質就是確定規則的一部分，通過規則對資源重新配置，以適應市場環境變化，達成業績目標。凡是預則立，不預則廢，這句話源于《禮記 中庸》，可見古人早就有預算管理的理念。
戰略是做正確的事，預算是管理和配置資源做成正確的事！企業最大的執行力不是令行禁止，而是實現戰略的能力，通過全面預算銜接戰略與執行，支撐和管理戰略實現！
華為將近三十年的快速發展，從兩萬元起家到收入達到5200億（16年數據），年復合增長率超過50%，如此驚人的成績已然成為中國企業的標桿。近幾年華為也成為中國企業界學習的典范。向華為學什么，收入利潤等業績成果？市場份額技術等核心競爭力？這些都是結果……華為從不談成功，只談未來和危機。如果說學習華為，應該學習他如何構建一套以客戶為中心的價值創造體系，并不斷**以自我批判為內涵的變革優化能力。
現在的市場/客戶、技術趨勢、競爭環境以及內部人員結構都在不斷發生變化，外部環境的變化是客觀存在，不以企業或企業家意志為轉移，華為非常善于在不同時期，不同環境下去調整自己的一家企業。這種調整的精髓就是“用規則的確定應對結果的不確定---任正非”。全面預算管理的本質就是確定規則的一部分，**規則對資源重新配置，以適應市場環境變化，達成業績目標。凡是預則立，不預則廢，這句話源于《禮記 中庸》，可見古人早就有預算管理的理念。
戰略是做正確的事，預算是管理和配置資源做成正確的事！企業**大的執行力不是令行禁止，而是實現戰略的能力，**全面預算銜接戰略與執行，支撐和管理戰略實現！
［培訓收益］? 了解全面預算管理的重要性，**學習華為全面預算管理，初步了解全面預算管理的價值和基本步驟，提高企業全面預算的意識，掌握基于戰略目標的全面預算管理方法。
? **全面預算管理合理資源配置提升戰略執行能力，并有效的監控與考核，有效管理經營風險。［培訓特色］不是純粹的理論講解，也不是講師從頭到尾的口若懸河，以咨詢顧問的實踐經驗，結合學員的問題，**研討、工具模板的分享，使學員達到即學即用的效果：
1. 實戰性：講師擁有銷售、職能管理和項目管理等多業務體系的工作經歷，華為全面預算管理實操，凸顯業務實際及實用性；
2. 互動性：啟發式教學，講師**學員小組研討提問、行業標桿管理經驗分享、咨詢項目問題分析等引導學員學習并理解有效的經營管理體系建設；
3. 高層次：從企業戰略目標實現看全面預算管理，避免純財務角度看預算，凸顯預算管理對公司價值。［參課對象］董事長、董事會成員、總經理；
高中級管理層、各預算中心責任人、各級財務管理人員，如集團業務線總經理、主管營銷副總、主管研發副總、主管財務的副總經理、總會計師、財務總監、財務部總經理、財務經理財務主管及其他管理人員等。
【培訓時間】1-2天
［課程大綱］
一、 財經的價值和獨特貢獻？
a) 研討：財經部門如何定位自身的價值貢獻
b) 從價值創造和以客戶為中心兩個方面看財經價值
i. 由企業經營機制看財經的價值
ii. 以客戶為中心—看華為財經的價值定位
二、 華為財經發展歷程
a) 華為業務發展
b) 財經發展對業務支撐
三、 華為財經組織定位
a) 組織定位
b) 業務戰略與財經支撐
c) 華為財經組織架構簡介
四、 華為財經對公司戰略支撐
a) 資源配置促進長期有效增長
i. 資源配置關鍵依賴
ii. 以全面預算管理為例，談財經如何支持經營管理和業務決策
b) 以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞“
c) 合規運營及風險管理
d) 資金保障
e) 效益提升—富有洞察力和執行力的組織將給企業帶來更多價值
f) 面對新業務的整體財經解決方案
五、 華為財經領域IFS（集成財務服務）變革
a) IFS變革的動因
b) 變革內容
c) IFS變革里程碑
六、 研討：針對本公司目前情況，財經領域急需提升的能力與價值貢獻是什么
