課程大綱

一、企業(yè)變革的必然

（一）從恐龍的絕跡談變革的意義

（二）中國企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)

（三）要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)

（四）或者創(chuàng)新，或者消亡

（五）企業(yè)家精神就是創(chuàng)建未來的企業(yè)

（六）固守戰(zhàn)略，必?cái)o疑

二、企業(yè)變革的動(dòng)因

（一）外因逼迫的被動(dòng)變革

1．宏觀環(huán)境突發(fā)的重大危機(jī)

2．生態(tài)環(huán)境保護(hù)的鋼性約束

3．政府制定的強(qiáng)制淘汰政策

4．市場(chǎng)形勢(shì)的急劇蕭條

5．經(jīng)營(yíng)形勢(shì)惡化，經(jīng)營(yíng)成本飆升

6．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡性競(jìng)爭(zhēng)

7．行業(yè)生命周期終結(jié)

（二）內(nèi)因驅(qū)動(dòng)的主動(dòng)變革

1．市場(chǎng)需求的急劇升溫

2．政府制定的優(yōu)惠鼓勵(lì)政策

3．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既少又弱

4．擁有新發(fā)明、新創(chuàng)造和新專利

三、企業(yè)變革的類型和途徑

（一）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略變革

1．產(chǎn)業(yè)升級(jí)——從低端向高端升級(jí)

2．產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移——進(jìn)軍新的產(chǎn)業(yè)

（二）商業(yè)模式變革模式與實(shí)例

1．從貼牌生產(chǎn)到創(chuàng)自主品牌

2．從經(jīng)營(yíng)單一業(yè)務(wù)到整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈

3．從制造型到服務(wù)型

4．從外銷歐美老市場(chǎng)為主到新興市場(chǎng)和內(nèi)銷為主

5．從傳統(tǒng)營(yíng)銷到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

6．從粗放管理到精細(xì)管理

7．從**經(jīng)營(yíng)到合股經(jīng)營(yíng)

8．從經(jīng)營(yíng)單一實(shí)業(yè)資本到實(shí)業(yè)資本與金融資本融合

（三）技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略變革

1．研發(fā)新技術(shù)、新專利，開發(fā)新產(chǎn)品

2．調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加速生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品

（四）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略變革

從同質(zhì)的惡性競(jìng)爭(zhēng)到差異化的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)

（五）品牌戰(zhàn)略變革

1．從靠自己研制物質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)品牌到自建“虛擬品牌”獲得話語權(quán)創(chuàng)品牌。

2．“借雞生蛋”創(chuàng)品牌

（六）發(fā)展戰(zhàn)略變革

1．?dāng)U張發(fā)展型變革

2．收縮撤退型變革

（七）組織戰(zhàn)略變革

從公司化到集團(tuán)化

（八）區(qū)域戰(zhàn)略變革

拓寬或改變經(jīng)營(yíng)區(qū)域

四、企業(yè)變革的步驟

（一）自我診斷或借助外腦診斷

（二）確定企業(yè)發(fā)展愿景

（三）重新塑造企業(yè)理念和價(jià)值觀

（四）制定企業(yè)變革規(guī)劃

（五）制定有可操作性的實(shí)施方案

（六）組建項(xiàng)目工作組，全權(quán)推進(jìn)企業(yè)變革

五、企業(yè)變革的保證措施

（一）高層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)力推動(dòng) 

（二）領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全員參與

（三）加強(qiáng)跨部門之間的協(xié)調(diào)和配合

（四）企業(yè)資源保證實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的需要

（五）制定對(duì)轉(zhuǎn)型進(jìn)度和目標(biāo)的評(píng)價(jià)體系

（六）組建強(qiáng)有力的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目工作組 

六、企業(yè)變革成功的關(guān)鍵

（一）搞好戰(zhàn)略定位

（二）制定戰(zhàn)略規(guī)劃

（三）抓住變革機(jī)遇

（四）堅(jiān)定必勝信心

（五）保持專注

（六）具有恒心和毅力