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王靜
  • 王靜高效能人士的7個(gè)習(xí)慣 認(rèn)證講師,培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 代際領(lǐng)導(dǎo)力 危機(jī)管理 MTP
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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結(jié)構(gòu)化思維

主講老師:王靜
發(fā)布時(shí)間:2020-11-12 14:32:57
課程詳情:

【課程背景】

   《結(jié)構(gòu)化思維》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》,通過(guò)講解結(jié)構(gòu)化思維的特點(diǎn),強(qiáng)化學(xué)員的邏輯思維,提高學(xué)員思考與表達(dá)的能力。通過(guò)結(jié)構(gòu)化思維的訓(xùn)練,可以使我們的隱性思維顯性化,顯性思維工具化,使正確的思路和結(jié)果可識(shí)別、可傳承!

    結(jié)構(gòu)化思維能為我們解決什么問(wèn)題?

    沒(méi)有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的表達(dá)往往對(duì)對(duì)方?jīng)]有說(shuō)服力,甚至降低整個(gè)組織的工作效率,究其原因是在傳遞信息時(shí)沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)。然而在職場(chǎng)中我們難免會(huì)遇到以下不如人意狀況:

    1、口頭表達(dá)

    下屬對(duì)你說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說(shuō)有幾個(gè)項(xiàng)目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問(wèn)解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展,另外,我看到…… 對(duì)了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會(huì),如果……可能……”聽了半天你還不知道他究竟要說(shuō)明什么,或者需要你提供什么幫助!

 

     2、文字表達(dá)

     洋洋灑灑寫了幾十頁(yè)的PPT報(bào)告,并在會(huì)議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘,雖然信息量豐富,卻叫人不知所云,結(jié)果下面一片寂靜——很好地解決了臺(tái)下人員的失眠問(wèn)題!

     3、問(wèn)題解決

     你下周要給老板做一個(gè)關(guān)于如何提高客戶滿意度的方案匯報(bào),然而到現(xiàn)在就連有價(jià)值的信息都還沒(méi)收集全、問(wèn)題的具體原因也沒(méi)搞清楚,更別說(shuō)怎么找出解決方案,再去做匯報(bào)的PPT了。

     4、方案決策

     公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和業(yè)務(wù)盈利水平逐年下降,且用工和運(yùn)營(yíng)成本等固定成本不斷增加,為了保持業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,到底是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)下開源節(jié)流控制成本、還是拓展新業(yè)務(wù)尋求更好發(fā)展呢?

     5、會(huì)議引導(dǎo)

     在你組織的一次跨部門溝通會(huì)議,很多人的發(fā)言都是想到哪說(shuō)到哪,整個(gè)討論過(guò)程雜亂無(wú)章,核心的問(wèn)題總是討論不到點(diǎn)上,而且大家自說(shuō)自話,直到會(huì)議結(jié)束也沒(méi)能達(dá)成共識(shí)。

     如何在短時(shí)間內(nèi)清晰的表達(dá)觀點(diǎn),并有效說(shuō)服他人?

     如何在書面表達(dá)時(shí)不堆砌文字、不再混亂?

     如何在第一時(shí)間把握解決問(wèn)題的關(guān)鍵?

     如何讓決策不再陷入兩難境地?

     如何讓會(huì)議討論不再一個(gè)問(wèn)題上糾纏不清?

【課程收益】

   1、對(duì)組織:

   員工能力提升:提高員工思考和表達(dá)水平,更容易抓住問(wèn)題的本質(zhì)并達(dá)成共識(shí)

   組織效率提升:建立彼此交流時(shí)共同的思維和語(yǔ)言平臺(tái),提高組織效率

   公司形象提升:溝通時(shí),給客戶及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象

   2、對(duì)個(gè)人:

   獨(dú)立思考能力:理解結(jié)構(gòu)化思維的核心理念,能清晰而全面的進(jìn)行思考

    溝通表達(dá)能力:表達(dá)時(shí),使觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,能更有效說(shuō)服他人

    會(huì)議引導(dǎo)能力:引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)理清思路、快速達(dá)成共識(shí)并找到問(wèn)題的解決方案

    說(shuō)服能力提升:在短時(shí)間內(nèi)找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),形成具有說(shuō)服力的匯報(bào)材料

【課程對(duì)象】企業(yè)全員

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天,6小時(shí)/天

 【講師分享大綱】

單元一  構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維

1. 有職場(chǎng)的地方就有結(jié)構(gòu)化思維

2. 結(jié)構(gòu)化思維與企業(yè)整體效能提升

1) 結(jié)構(gòu)化思維對(duì)個(gè)人效能的提升

2) 結(jié)構(gòu)化思維對(duì)企業(yè)效能的提升

3) 課堂練習(xí):比比記憶里

3. 咨詢行業(yè)的總結(jié):結(jié)構(gòu)化思維三大寶

4. 從結(jié)構(gòu)化思維到表達(dá)三要素

5. 結(jié)構(gòu)化思維運(yùn)用的兩大原則

1) 課堂練習(xí):什么時(shí)候開會(huì)合適?

6. 結(jié)構(gòu)化思維的四個(gè)基本特點(diǎn)

1) 結(jié)論先行

2) 上下對(duì)應(yīng)

3) 分類清楚

4) 排序邏輯

5) 課堂練習(xí):閱讀文章找出結(jié)構(gòu)思考力基本要求并標(biāo)示

6) 課堂練習(xí):閱讀《人民日?qǐng)?bào)新聞》找出中心思想

7) 課堂練習(xí):哪里不結(jié)構(gòu)?

7. 結(jié)構(gòu)化思維接收信息的四個(gè)步驟

1) 識(shí)別:識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷

2) 對(duì)應(yīng):找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

3) 結(jié)構(gòu):畫出結(jié)構(gòu)性關(guān)系圖

4) 表達(dá):概括主題句,引出縱向&橫向結(jié)構(gòu)的涵義

8. 挖掘大腦的自動(dòng)歸納組織的能力

1) 課堂練習(xí):《金字塔介紹》

2) 課堂練習(xí):用一句話概括全文

 

單元二  縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)

1. 自上而下的疑問(wèn)回答式

1) 確定主要問(wèn)題

2) 寫出對(duì)該問(wèn)題的回答

3) 課堂練習(xí):豬應(yīng)當(dāng)被當(dāng)作寵物來(lái)養(yǎng)?

4) 課堂練習(xí):新產(chǎn)品介紹如何寫?

5) 課堂練習(xí):工作/生活中如何運(yùn)用?

2. 問(wèn)題九宮格

3. 自下而上的概括總結(jié)式

4. 自下而上的概括總結(jié)式于工作中的運(yùn)用

5. 麥肯錫的30秒電梯匯報(bào)法則

1) 確保嚴(yán)格的上下對(duì)應(yīng)

2) 關(guān)注文字涵義

3) 改變語(yǔ)音、改變世界

4) 結(jié)構(gòu)化思維的范圍不僅限于商業(yè)環(huán)境

5) 課堂練習(xí):平時(shí)工作中的描述性概括

 

單元三  橫向的演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)

1. 演繹論證結(jié)構(gòu)

1) 演繹論證的定義

2) 演繹的兩種形式

3) 課堂練習(xí):《為人民服務(wù)片段》

2. 歸納論證結(jié)構(gòu)

1) 歸納論證的定義

2) 歸納的常見形式

3) 排序的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

4) 分類的MECE原則

5) 課堂練習(xí):如何把600ml的水放進(jìn)容積300ml的杯子里

3. 歸納與演繹的轉(zhuǎn)換

1) 演繹與歸納的推理過(guò)程對(duì)比

2) 演繹論證的利弊

3) 歸納論證的利弊

 

單元四   序言的講故事結(jié)構(gòu)

1. 序言結(jié)構(gòu)的基本要素

1) 四要素

2. 常見的序言模式

1) 三種變形

2) 課堂練習(xí):工作中的某項(xiàng)匯報(bào)

 


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