管理會計在經(jīng)營決策中的應(yīng)用

　　一、管理會計的特點和發(fā)展

　　1.管理會計與財務(wù)會計比較

　　2.管理會計形成和發(fā)展啟發(fā)

　　3.管理會計方法和工具構(gòu)成

　　4.“財政部指導(dǎo)意見”解讀

　　5.國內(nèi)管理會計的實踐情況

　　典型案例分析

　　二、預(yù)測與決策方法的應(yīng)用

　　1.企業(yè)銷售預(yù)測方法的應(yīng)用

　　2.企業(yè)成本預(yù)測方法的應(yīng)用

　　3.企業(yè)利潤預(yù)測方法的應(yīng)用

　　4.企業(yè)資金預(yù)測方法的應(yīng)用

　　5.長期和短期決策方法應(yīng)用

　　典型案例分析

　　三、Q面預(yù)算管理體系和方法

　　1.Q面預(yù)算管理作用和體系

　　2. 經(jīng)營計劃與預(yù)算目標(biāo)制訂

　　3. Q面預(yù)算編制程序和方法

　　4. 主要預(yù)算編制依據(jù)和實例

　　5. 預(yù)算執(zhí)行審批和動態(tài)控制

　　典型案例分析

　　四、企業(yè)成本控制方法應(yīng)用

　　1. 企業(yè)成本管控觀念和發(fā)展

　　2.傳統(tǒng)成本控制方法的應(yīng)用

　　3. 戰(zhàn)略成本控制方法的應(yīng)用

　　4. 工藝成本控制方法的應(yīng)用

　　5. 系統(tǒng)成本控制方法的應(yīng)用

　　典型案例分析

　　五、責(zé)任Z心與績效的評價

　　1. 企業(yè)責(zé)任Z心分類和特點

　　2. 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的制訂

　　3. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　4. EVA指標(biāo)計算和驅(qū)動因素

　　5. 戰(zhàn)略地圖及其平衡計分卡

　　典型案例分析