“行業(yè)風險 市場風險”之上的產(chǎn)品設(shè)計

市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書，讀她千篇也不厭倦

企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”

客戶布局“規(guī)模 結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計的新特點

中小客戶產(chǎn)品設(shè)計

4P是什么？

1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計

2、動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計

動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計包括“鏈 圈”融資新模式

中小企業(yè)要達到：“以微見明”的新挑戰(zhàn)：

中小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建

1、復雜事，設(shè)計模式簡單做

2、簡單事，控制模式復雜做

事興而知其歸 見始而知其終

提升企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境“全天候”變化

企業(yè)“信用風險”

1、 形式風險

2、實質(zhì)風險

產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)

營銷模式與創(chuàng)新

風險識別與控制

二、創(chuàng)造批量開發(fā)“企業(yè)新模式”

企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)新模式

1、園區(qū)塊模式

2、商會塊模式、

3、協(xié)會塊模式

4、核心企業(yè)“鏈”模式

5、市場塊模式

企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計 風險控制的三個核心點

1、風險識別度

2、風險偏好度

3、風險容忍度

案例分享

客戶是**性，產(chǎn)品是第二性

什么是優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)：

山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈中小企業(yè)具有“三高”特點

成本高，風險高，收益高

調(diào)查成本

操作成本

風控成本

三、中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計 適應(yīng)環(huán)境

授信產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)與前提

風險控制

專業(yè)化

市場化 風控前移

產(chǎn)品化

效率化

公司 市場前端

法律文本

中小企業(yè)做成優(yōu)質(zhì)大企業(yè)案例分析

產(chǎn)品線體系與架構(gòu)重在“特”

特色產(chǎn)品 特點產(chǎn)品 特長產(chǎn)品

授信產(chǎn)品的設(shè)計新思路

中小企業(yè)不是孤立的

是一個“高度關(guān)聯(lián)”的圈 鏈

融資模式創(chuàng)新=公司部門 風控部門 法律部門

案例分享

四、小企業(yè)未來的“集合票據(jù)”產(chǎn)品發(fā)展新趨勢

中小企業(yè)：聯(lián)合捆綁在資金市場發(fā)債新探索

財務(wù)信息高度“披露 透明”

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“三種”商業(yè)模式

小而弱商業(yè)模式

小而土商業(yè)模式

小而強商業(yè)模式

中小企業(yè)的核心是什么？根深則葉茂

中小企業(yè)的3個“可比 可行 可持續(xù)”公式

“產(chǎn)品線”重在關(guān)聯(lián)出設(shè)計

組合“特色產(chǎn)品”的應(yīng)用

例如：抵押 擔保 聯(lián)保

每款產(chǎn)品的分析 案例分享

五、專業(yè)“營銷團隊 技術(shù)支撐”團隊

建立專業(yè)團隊

策劃層面

1、產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理

公司產(chǎn)品經(jīng)理 風控設(shè)計經(jīng)理

2、方案設(shè)計經(jīng)理

操作層面

3、客戶經(jīng)理             **責任人

4、支行長首席客戶經(jīng)理   終負責人

中小企業(yè)風險“預(yù)警 控制”兩條線

對外是風險調(diào)查 分析

對內(nèi)是風險識別 控制

授信風險：防范 控制 駕馭

案例分享