OKR—績效賦能

主講老師：汪明凱

課程詳情：

備注
案例式教學，小班授課，限招35人；
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期；

課程背景
    績效是組織的立命之本，但是隨著時間的推移，在績效管理中，我們出現了“認認真真走形式”的現象，同時企業的管理者迷信于某種單一化指標，組織開始陷入僵化。
    當下時代是一個VUCA時代，對于企業而言，尤其是高科技企業和初創企業，要對外確保整個組織能夠靈活應對外部環境變化，對內確保每個員工的持續成長和潛力開發，最終實現員工與企業的共贏才是績效管理體系的正確姿態。
    為此眾多高科技企業，比如GE、IBM、微軟等等，都對績效管理進行了變革，而變革的重要內容就是對OKR的使用。
    本課程就著重介紹OKR的理論、訓練學員的OKR使用技巧和技能，幫助學員面對多變的企業大環境時，創建更好的績效管理文化：持續跟蹤責任、公開透明、團隊協作、鼓勵挑戰、設置大膽目標，進而促進創新的文化。

課程收益
1. 幫助學員深刻體會OKR的重要性；
2. 幫助學員將OKR在企業內一步一步落地實施；
3. 幫助學員學會從企業愿景出發，制定年度戰略OKR；
4. 幫助學員將年度戰略OKR一步步層層分解到部門和員工，保證一線員工的執行力；
5. 幫助學員企業在績效管理中形成負責任的文化；
6. 幫助學員企業在績效管理中形成透明的文化；
7. 幫助學員企業在績效管理中形成合作的文化；
8. 幫助學員企業在績效管理中形成創新的文化；
9. 通過以上課程學習，幫助學員企業形成更好的績效文化，突破戰略，實現戰略。

課程大綱

模塊一、重新定義績效管理
1. VUCA時代工作方式對人才影響
2. VUCA時代組織及組織行為的特點
3. 新績效管理與傳統績效管理差異
測評：貴公司目前績效管理現狀評估
【案例分析】最佳實踐案例分享
4. OKR基本知識
1) OKR定義及核心理論基礎
2) 如何讓管理做到簡單、直接、有效、開放
3) OKR與傳統績效管理的異同
4) OKR的內在動機與管理中的角色及職責
5) OKR結構與特點
a) OKR與戰略目標的一致性
b) OKRs 的主要特點及與KPI的區別
6) OKR與績效衡量
7) OKR基本規則
8) OKR制定思路
9) 公開透明

模塊二、OKR實施第一步：目標設置
1. 確定目標
◇ OKR目標設置的理念及SMART原則
2. 撰寫目標
◇ OKR目標設置的工具與方法
◇ OKR的目標值制定的注意事項
3. 確定關鍵結果
4. 撰寫關鍵結果

模塊三、OKR實施第二步：OKR開發
1. OKR實施的核心理念
2. OKRs 提煉方法與手段
3. 合格KR的標準
4. 公司OKR制定
5. 團隊OKR制定
6. 個人OKR制定
7. OKRs 模板與工具分享
8. OKRs檢查
9. 公司實施OKRs 的KSF及KRA
10. 各小組遞交與分享OKRs設置
11. 講師進行分析、點評與修改。
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模塊四、OKR實施第三步：OKR管理體系應用，確保正確操作
1. 召開OKR會議的七大步驟
2. OKR看板跟蹤與結果檢查
3. OKR復盤及其工具表格
4. 有效持續的溝通與反饋
1）目標設定、進度更新、績效輔導、目標反思、績效復盤時的對話
2）定義有效持續的反饋
3）反饋模型：SAID
4）創造反饋文化并認可
【案例分析】最佳實踐案例分享：給予和接受反饋
5. 績效教練
1) 建立與設計教練型企業文化
2) 運用教練技巧促進績效發展
3) 教練模型：GROW
【案例分析】最佳實踐案例分享